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企业薪酬制度 2013年9月2 日 1 目录 •计时工资与计件工资 •岗位等级工资制 •成就工资制 •年功工资制 2 1、计时与计件工资制（工资的计量形式） • 计时工资和计件工资是一种通用的计量报酬的标准和形式。 • 其他工资标准和制度都是在这两种工资计量标准和形式的基础上衍生出来的。 • 计时工资是一种按照投入支付报酬的工资形式，投入包括时间投入和努力程度 两种形式； • 计件工资是一种按照产量支付的工资形式。以产量为基础的工资的关键特征是 ：员工的报酬取决于某些成果性的指标（产量、利润、销售额、营业额等）， 而不是取决于他们所投入的时间及精力。 1.1、计时工资的要点 • 计时工资就是按照单位工作时间计算劳动量和支付劳动报酬的方式。 • 计量单位：小时工资、日工资、周工资、月（半月）工资、年工资。 • 适合于白领工作，或者个体劳动成果无法直接计量的工作。 • 劳动者的收入直接与实际有效劳动时间相联， • 对出勤率有较高要求，相应地，还应配合其他劳动考核方式。 • 缺点： • 计时工资是一种水平较低，但是风险较小的工资。计件工资虽然可以刺激 员工对报酬的欲望，但是却有一个最大的缺陷：员工在很多情况下无法控制产 量。例如，销售人员可能尽了最大的努力，仍然不能完成销售任务。在这种情 况下，许多销售人员可能就乐意拿计时工资。因此，企业向员工支付计时工资 的同时，实际上就是向员工提供了保险，这也意味着，企业将风险移到了自己 的一方，特别是在外部环境不好的情况下，企业承担的风险更大。 1.2、计件工资 1.2、计件工资  以体力劳动或手工操作为主的企业或工种  产品数量可以单独计量，产品质量责任明确、可以单独考核的企 业或工种 实行计件工资制必须具备的基本条件  产品的数量能够准确计量，并能正确反映工人所支出的劳动量。  产品的数量和质量主要取决于工人的主观努力。  具有明确的质量标准，能够检查产品质量。  具有先进合理的劳动定额和比较健全的原始记录统计制度，并有严 格的计量单位。  生产任务饱满，原材料、燃料、动力供应和产品销路比较正常，能 够组织均衡生产，有条件鼓励职工增加产量。 计件工资的要点 • 计件工资一般是按照员工完成的工作数量，或合格产品的数量计发的报酬。 • 将劳动报酬与劳动成果直接联系在一起，刺激员工从物质利益上关心劳动成果。 • 计件工资有多种计量形式，常见的有：  个人计件与集体计件  无限计件与有限计件：按照统一计件单价计发工资，产量越多，工资越高，不封顶 ；有限计件是规定数量的最高限，超过限制之后，实行累计计件单价或者浮动计件 单价。  直接计件和间接计件：直接计件是按照员工个人劳动量计算；间接计件是一些辅助 人员的工作量只能通过被辅助对象的工作量间接反映。  超额计件和累计计件：超额计件又称计时计件混合工资。将工作量分为定额内和定 额外两种，定额内按计时工资发放；定额外按计件工资发放；累计计件是差额单价 计件工资。按照产量的不同阶段，规定不同的计件单价，分别计算计件工资额。  包工计件和提成计件：将成批的任务发包给员工集体，集体计算计件报酬，然后再 在团队内分配；提成计件是按照一定的比例，从营业额或者利润中提取一定的分额 支付报酬。 计件工资的激励机制 计件工资在员工激励方面的优势表现在两个方面： 其一，员工筛选机制。导致优秀的员工留在企业中，而较差的员工则会 离开。以销售人员为例：通过向销售人员支付的两种报酬形式进行比 较：例如，A公司员工每销售一个产品支付100元工 资，一周销售5个 产品，支付500元。B公司，其支付标准是企业每周支付员工500元， 无论销售多少都是500元， 其结果，B公司的销售在5个产品以上的 员工留不住，只能留住销售在5个产品以下的员工。5个产品以上的员 工跑到A公司去了。因此