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企业内部环境分析-判断企业目前战略运行如何
企业内部环境分析-
本章提纲
• 判断企业目前战略运行如何
• SWOT 分析
– 资源优势和劣势
– 企业面临的机会和威胁
• 战略成本分析和价值链
• 评价企业的竞争地位
• 识别战略性问题
企业条件分析
1. 企业目前战略运行如何?
2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇
与威胁是什么?
3. 企业的价格和成本是否具有竞争力?
4. 企业相对于对手的竞争地位如何?
5. 企业面临的战略性问题是什么?
问题1: 企业目前战略运行如何?
• 两个步骤:
– 判断企业的目前战略
– 检查战略与财务业绩
指标
战略是什么?
• 识别竞争方法
– 低成本领先
– 差异化
– 集中于某个市场区间
• 判断竞争范围
– 行业的生产和销售链条的哪个阶段
– 地理覆盖面
– 顾客基础
• 识别职能战略
• 检查最近的战略行动
战略运行状况的主要指标
• 市场份额趋势
• 利润率趋势
• 净利润、投资收益率趋势
• 销售增长趋势
• 股票价格和股东价值趋势
• 企业形象和声誉
• 技术、质量等方面的领导作用
• 竞争优势与劣势
问题2 :什么是企业的优势劣势、机遇
威胁?
• S W O T 是以下单词的首字母缩写:
• S W O T 是以下单词的首字母缩写:
– S trengths S W
– W eaknesses
– O pportunities
O T
– T hreats
• 战略的制定必须适应以下两点:
– 企业的资源优势与劣势
– 企业面临的外部机遇与威胁
识别资源优势与竞争能力
• 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争
能力的某种特征:
– 有价值的能力或诀窍
– 有价值的物质资产
– 有价值的人力资产
– 有价值的组织性资产
– 有价值的无形资产
– 重要的竞争能力
– 能够使企业处于市场优势地位的某种属性
– 联盟或合作性企业
识别资源劣势与竞争劣势
• 劣势是企业所缺乏的或做得不
好的方面,使得企业处于某种
不利状况
• 资源劣势与以下因素有关:
– 缺乏技术、诀窍或技能
– 缺乏重要的物质性资产、组织的
或无形资产
– 缺乏关键领域的能力
SWOT 分析的主要方面
资源优势 资源劣势 机遇 威胁
• 有力的战略 • 战略方向模糊 • 服务于更多的消费 • 新加入的竞争者的
• 雄厚的财务条件 • 过时的设备 群体 威胁
• 良好的品牌形象/商 • 财务状况恶化 • 向新的地理区域扩 • 替代品抢占市场份
誉 • 成本过高 张 额
• 市场领导者
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