企业内部环境分析-判断企业目前战略运行如何.pdf

企业内部环境分析-判断企业目前战略运行如何 企业内部环境分析- 本章提纲 • 判断企业目前战略运行如何 • SWOT 分析 – 资源优势和劣势 – 企业面临的机会和威胁 • 战略成本分析和价值链 • 评价企业的竞争地位 • 识别战略性问题 企业条件分析 1. 企业目前战略运行如何？ 2. 企业的资源优势和劣势以及其外部机遇 与威胁是什么？ 3. 企业的价格和成本是否具有竞争力？ 4. 企业相对于对手的竞争地位如何？ 5. 企业面临的战略性问题是什么? 问题1: 企业目前战略运行如何？ • 两个步骤： – 判断企业的目前战略 – 检查战略与财务业绩 指标 战略是什么? • 识别竞争方法 – 低成本领先 – 差异化 – 集中于某个市场区间 • 判断竞争范围 – 行业的生产和销售链条的哪个阶段 – 地理覆盖面 – 顾客基础 • 识别职能战略 • 检查最近的战略行动 战略运行状况的主要指标 • 市场份额趋势 • 利润率趋势 • 净利润、投资收益率趋势 • 销售增长趋势 • 股票价格和股东价值趋势 • 企业形象和声誉 • 技术、质量等方面的领导作用 • 竞争优势与劣势 问题2 ：什么是企业的优势劣势、机遇 威胁? • S W O T 是以下单词的首字母缩写： • S W O T 是以下单词的首字母缩写： – S trengths S W – W eaknesses – O pportunities O T – T hreats • 战略的制定必须适应以下两点： – 企业的资源优势与劣势 – 企业面临的外部机遇与威胁 识别资源优势与竞争能力 • 优势是企业做的好的方面或能增强企业的竞争 能力的某种特征： – 有价值的能力或诀窍 – 有价值的物质资产 – 有价值的人力资产 – 有价值的组织性资产 – 有价值的无形资产 – 重要的竞争能力 – 能够使企业处于市场优势地位的某种属性 – 联盟或合作性企业 识别资源劣势与竞争劣势 • 劣势是企业所缺乏的或做得不 好的方面，使得企业处于某种 不利状况 • 资源劣势与以下因素有关： – 缺乏技术、诀窍或技能 – 缺乏重要的物质性资产、组织的 或无形资产 – 缺乏关键领域的能力 SWOT 分析的主要方面 资源优势 资源劣势 机遇 威胁 • 有力的战略 • 战略方向模糊 • 服务于更多的消费 • 新加入的竞争者的 • 雄厚的财务条件 • 过时的设备 群体 威胁 • 良好的品牌形象/商 • 财务状况恶化 • 向新的地理区域扩 • 替代品抢占市场份 誉 • 成本过高 张 额 • 市场领导者