企业如何有效激励员工.pdf

企业如何有效激励员工企业如何有效激励员工 企业如何有效激励员工企业如何有效激励员工 第一讲:以激励机制为核心的人力资源 管理模式 一、激励机制为企业管理难题之首 引子：《世界经理人文摘》2002年调查的“中国企业的十 大管理难题”中位于前三位的是： 1、怎样有利的建立企业的绩效考评体系； 2、怎样有效的激励和留住人才； 3、怎样制定合理的员工薪酬体系。 二、如何建立有效的激励机制： 1、提高企业经理人的自身素质 2、建立科学的绩效考评体系 3、领导要敢于用人 案例：韦尔奇：20%的员工加薪加薪，10%的员工淘汰淘汰 三、激励机制是建立和深化企业生命力 的根本保证。 1、激励机制是企业人力资源管理的核心 是适应时代的发展而不断调整。 案例：1、联想的绩效考评体系和薪酬体系不断的修正。 2、英国长寿公司的条件：寿命超过300年，其激励机制随 时代发展而适宜的调整激励机制。 启示启示：激励机制导致企业高度敏感：激励机制导致企业高度敏感；； 启示启示：：激励机制导致企业高度敏感激励机制导致企业高度敏感；； 企业高度敏感导致企业不断创新企业高度敏感导致企业不断创新 企业高度敏感导致企业不断创新企业高度敏感导致企业不断创新 2、激励机制需要领导人带领完善和创新 从计件工资到股票期权，MBO管理者收 购。 案例：1、联想柳传志会议管理制度迟到罚站； 2、海尔张瑞敏“约法三章”和砸冰箱事件。 三、高绩效激励式的人力资源管理模式 1、对人的管理： 员工心态 企业命运 领导决策 管理模式 2、以人为本 案例：松下电器的成功：尊重人，建立学习型组织，注重团队建 设。 八百伴：高层的腐化，企业倒闭。 3、高绩效激励式人力资源管理模式 最大限度的激活企业内个人的积极性和创造性，发挥团体的集体 智慧 3P：岗位分析、绩效管理、薪酬管理 员工的培训和开发 目标绩效薪酬模块的运用 压力与动力并重，激活员工热情 第二讲 激励理论知识的认识 一、马斯洛的需求层次理论 自我实现需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 1、找到主导需求 在某一阶段需求是多层次的，但只有一种需求处于主导地位。 案例：某企业年终进行员工需求调查，将员工最关心的三种需求 列入企业第二年的经营计划。 2、需求变化 不同时期的需求结构会发生变化，一般是从低到高，从外部满足 到内部满足。 3、满足上行机制 在未满足低层需求的时候，临近的高层需求通常不会被激活 4、满足下行机制 高层次的需求如果没有得到满足，受挫后会回到低层次需求，低 层次需求又成为主导。 二、赫兹伯格激励保健双因素理论 满意的对立面不是不满意，而是没有满意； 不满意的对立面不满意，而是没有不满意 激励因素：奖金、成就、承认、责任、工作本身、晋升、成长等 保健因素：公司政策、监督、工作条件、同事关系、个人生活、保障等 启示：1、挖掘激励因素来激发员工只保持一定水平的 保健因素； 2、防止激励因素向保健因素转化 3、要时常把工作扩大化，实行轮岗制 4、适应实行弹性工作制 案例：1、企业6000元工资的发放形式更改，基本工资加绩效工资 2、某企业引进新设备后由员工自己决定生产进度。 三、亚当斯的公平理论 1、不公平感的由来：内部和外