企业执行力提升.pdf

企业执行力提升企业执行力提升 企业执行力提升企业执行力提升 金牌培训讲师金牌培训讲师 易勇易勇 金牌培训讲师金牌培训讲师 易勇易勇 电话电话 电话电话 E-MAIL:brave64@163.com 提纲提纲 提纲提纲 什么是执行力什么是执行力? 什么是执行力什么是执行力 构成执行力的核心流程构成执行力的核心流程 构成执行力的核心流程构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因执行力不佳的原因? 执行力不佳的原因执行力不佳的原因 如何快速提升执行力如何快速提升执行力? 如何快速提升执行力如何快速提升执行力 微软总裁比尔微软总裁比尔·盖茨坦言盖茨坦言:微软在未来十年内微软在未来十年内 微软总裁比尔微软总裁比尔盖茨坦言盖茨坦言 微软在未来十年内微软在未来十年内 所面临的挑战就是执行力所面临的挑战就是执行力。。 所面临的挑战就是执行力所面临的挑战就是执行力。。 IBM总裁郭士纳也认为总裁郭士纳也认为：：“一个成功的企业一个成功的企业 总裁郭士纳也认为总裁郭士纳也认为：： 一个成功的企业一个成功的企业 和管理者应该具备三个基本特征和管理者应该具备三个基本特征，即明确的，即明确的 和管理者应该具备三个基本特征和管理者应该具备三个基本特征，，即明确的即明确的 业务核心业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力、卓越的执行力及优秀的领导能力 业务核心业务核心、、卓越的执行力及优秀的领导能力卓越的执行力及优秀的领导能力 什么是执行力什么是执行力? 什么是执行力什么是执行力 就是按质按量完成自己的工作任务就是按质按量完成自己的工作任务 就是按质按量完成自己的工作任务就是按质按量完成自己的工作任务 指企业从上到下指企业从上到下，在每个环节，在每个环节，每，每 指企业从上到下指企业从上到下，，在每个环节在每个环节，，每每 个阶段都一丝不苟地去贯彻个阶段都一丝不苟地去贯彻 个阶段都一丝不苟地去贯彻个阶段都一丝不苟地去贯彻 每个管理层级都包括在里面每个管理层级都包括在里面 每个管理层级都包括在里面每个管理层级都包括在里面 案例案例：好战略：好战略，执行起来为什么这样难，执行起来为什么这样难 案例案例：：好战略好战略，，执行起来为什么这样难执行起来为什么这样难 04年04年33月月，，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经 0404年年33月月，，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经 理职位理职位，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。万。万 理职位理职位，，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。。万万 奇2003奇2003年已在国内数码电子行业排名第五年已在国内数码电子行业排名第五,今年正逢数码,今年正逢数码 奇已在国内数码电子行业排名第五年已在国内数码电子行业排名第五,,今年正逢数码今年正逢数码 产品更新换代关键时刻产品更新换代关键时刻，希望抓住机会一举进入行业前三，希望抓住机会一举进入行业前三 产品更新换代关键时刻产品更新换代关键时刻，，希望抓住机会一举进入行业前三希望抓住机会一举进入行业前三 在欢迎宴上在欢迎宴上，志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略，志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略：： 在欢迎宴上在欢迎宴上，，志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略：： 在今年年度计划中在今年年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量，采购部已经决定改变去年那种大批量 在今年年度计划中在今年年度计划中，，采购部已经决定改变去年那种大批量采购部已经决定改变去年那种大批量 采购方式采购方式，减少库存，减少库存,只要小批量采购元器件能够保证到,只要小批量采购元器件能够保证到 采购方式采购方式，，减少库存减少库存,,只要小批量采购元器件能够保证到只要小批量采购元器件能够保证到 位，位，上半年研发部将推出上半年研发部将推出7个新品7个新品，这样公司冲进前三不，