是谁在和执行力作对(PPT 37页).pptVIP

是谁在和执行力作对 ;炼易;;;;;;;;;;;;;;;;;;;我们现在是什么身份？;企业万象;分享： 很多管理者不是为了正常管理而管理，而是未了领导视察、客户参观而管理。（聪明的领导会变相增加频率。。。。。） 　　要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要强过自己的对手或同行就行了，这样就足以使你出类拔萃。;管人先管己，管不好自己拿什么管别人 理事先理绪，理不好思绪拿什么来理事;什么叫管理;;;各级团队的管理靠什么;;管理者常犯的十种错误;无目标且假数据（目标是你前进的动力，数据是促使你前进的镜子） 理想中的团队建设的跟团伙没什么两样 踢责任皮球比踢足球技术还高 把领导对自己的信任和赏识当做为自己谋利的筹码《被人相信是一种幸福》 有成果没反馈，需帮助时装坚强;智者的忠告 身为管理者，一定要掌握批评的艺术，当面指责下级的错误，往往只会招来对方顽强的抵抗情绪，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。 　　山顶住者一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有多大年纪。 　　男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事小情，他们都来找他，请求他提些忠告。 　　但智者总是笑眯眯地说：“我能提些什么忠告呢？” 　　这天，又有年轻人来求他提忠告。 　　智者仍然婉言谢绝，但年轻人苦缠不放。 　　智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子——一撮螺钉，一撮直钉。 　　另外，他还拿来一个榔头，一把钳子，一个改锥。 　　他先用锤子望木条上钉直钉，但是木条很硬，他费了很大劲，也钉不进去，即使把钉子砸弯了，也钉不进去。 ; 一会儿功夫，好几根钉子都被他砸弯了。 　　最后，他用钳子夹住钉子，用榔头使劲砸，钉子虽弯弯扭扭地进到木条里面去了，但他也前功尽弃了，因为那跟木条也裂成了两半。 　　智者又拿起螺钉，改锥和锤子，他把钉子望木板上轻轻一砸，然后拿起改锥拧了起来，没费多大力气，螺钉钻进木条里了，天衣无缝。 　　智者指着木条笑笑：“忠言不必逆耳，良药不必苦口，人们津津乐道的逆耳忠言，苦口良药，其实都是笨人的苯办法???那么硬碰硬有什么好处呢？说的人生气，听的人上火，最后伤了和气，好心变成了冷漠，友谊变成了仇恨，我活了这么大，只有一条经验，那就是绝对不直接向任何人提忠告。当需要指出别人的错误的时候，我会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。” 点睛： 忠言不必逆耳，良药不必苦口”，在人际交往中，要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样，你的人际关系才可能和谐。 　 ;; 　　其实，许多时候批评的效果往往并不在于言语的尖刻，而在于形式的巧妙，正如一片药加上一层糖衣，不但可以减轻吃药者的痛苦，而且使人很愿意接受。批评也一样，如果我们能在必要的时候给其加上一层“外衣”，也同样可以达到“甜口良药也治病”的目的。;;Thank You !