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从企业DNA角度谈
快速成长企业的成功转型
謝祖墀 博士 Dr. Edward Tse
大中华区总裁
博思艾伦咨询公司
2004年12月
内容目录
博思艾伦咨询公司简介
成长型企业的遇到的问题和挑战
对企业核心竞争力的误读
建立健康的企业DNA才能获得持续的发展动力
1
成长型企业常常遇到的问题——战略思想方面
对于公司发展的方向不确定
不清楚应该建立什么核心竞争力和如何建立它
应否多元化或聚焦核心业务
如何平衡财务的平稳与不断的成长
资本运作的一时成功常常利令智昏，造成这些企业忽视核心能力的培养
2
成长型企业常常遇到的问题——组织运作方面
组织架构不一定最好地被设立 : 一些太官僚、一些太松散
决策权可能太集中或者不清楚，同时信息的流通不一定很顺畅
快速的成长对组织架构与流程产生压力和张力
业务单位与支持部门不一定知道如何配合工作
激励机制可能太松散，不一定能把好的员工跟不好的员工清楚地区分出来
IT系统,诸如ERP,不一定能够解决所有的问题
企业文化和价值观还没有完全建立好
3
许多人对核心竞争力的误读
“水涨船高”
“水涨船高”
“关系” 核
“关系”
心
竞
争
一时的运气 力
一时的运气
出色的领导人
出色的领导人
4
企业竞争力的框架
竞争优势
竞争优势
Competitive Advantages
Competitive Advantages
• 持续竞争优势
• 政策保护、资金、规模
(Sustained Competitive
Advantages)
结构定位优势
结构定位优势
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