企业战略管理_第三章：企业内部能力分析.pdf

企企业战略管略管理 第三章第三章：：企业内部能力分析企业内部能力分析 第三章：企业内部能力分析  企业战略管理的一个重要任务，就是在复杂多变的内外环境 条件下，求得企业的外部环境、内部条件和经营目标三者之 间的动态间的动态平衡衡。  所谓企业内部环境或条件，是指企业能够加以控制的内部因 素素。主要包括主要包括财务状况财务状况、管理水平管理水平、研究与开发能力研究与开发能力、规模规模 与成本优势、市场网络、独特的资源等。  进行企业内部能力分析进行企业内部能力分析，需要解决两个问题需要解决两个问题： 1、什么资源与能力是行业竞争的关键因素。如标准化的大 宗交易品宗交易品——资本实力与成本优势资本实力与成本优势；；非标准性产品与服务行非标准性产品与服务行 业——创新能力；房地产业——市场的洞察力 2、、企业的优势是什么企业的优势是什么，，劣势在哪里劣势在哪里？  案例：两人与灰熊赛跑的故事…… 第第三章章：企企业内部能力内部能力分析  3.1、企业素质与经营力分析  33.22、企业市场营销能力分析企业市场营销能力分析  3.3、价值价值链分析分析  3.4、企业管理组织与企业文化环境分析  33.55、企业竞争优势战略分析企业竞争优势战略分析  总结总结：：内外要素综合内外要素综合  3.6、企业内部条件战略分析技术 3.1、企业素质与经营力分析  3.1.1：企业素质的概念  3.1.2：企业素质的分析内容  33.11.33:企业资源分析企业资源分析  3.1.4：企业经营力的概念  3.1.5：企业经营力的指标体系 33.11.11：企业素质的概念企业素质的概念  所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内 部部总体机能总体机能所具有的所具有的生存与应变能力生存与应变能力。  企业素质的强弱，受先天性因素和后天性因素的影 响响。如如：企业建立地点的自然条件和社会经济环境企业建立地点的自然条件和社会经济环境、 企业规模、资金力量、技术设备、组织结构、人员构 成都是属于先天性因素成都是属于先天性因素；；而社会经济条件的变化而社会经济条件的变化、企企 业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营 战略与计划是否正确与优越战略与计划是否正确与优越、、企业具有管理水平的高企业具有管理水平的高 低等，是属于后天性的因素。 3.1.2：企业素质的分析内容  分析企业素质，可从以下三个方面进行： ⒈企业建立的地点和企业经营任务所要求的自然 条件与社会经济条件之间的适合程度； ⒉企业的资金能力、设备能力、技术力量、组织 机构机构、、经营者及员工队伍经营者及员工队伍、、经营管理基础等经营能经营管理基础等经营能 力同企业经营任务的相适应程度。 ⒊⒊对于企业的内外条件对于企业的内外条件，企业的长短期经营战略企业的长短期经营战略、 计划以及经营活动的优劣程度。 地理条件 企业经营最基本条件 附近企业 企业经营最基本方针之企业经营最基本方针之一 对自然对自然、社会环境的影社会环境的影 响 建立地点 自然环境与社会经济条件 占地面积占地面积、接近原料地接近原料地 资金能力 销售流通条件 设备能力 技术力量技术力量 交通、能源、水源、信息条 件 组织结构