某公司中层及以上管理人员绩效考核体系教材(DOC 31页).docVIP

下发《某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系》 各单位： 为有效评价公司中层及以上管理人员的工作业绩，调动和发挥中层及以上管理人员的积极性和工作热情，充分发挥考核评价体系的激励约束作用，促进中层及以上管理人员绩效持续改进和能力不断提升，特制定《某集团有限责任公司中层及以上管理人员绩效考核体系》，经公司总经理办公会讨论，报总经理批准，现下发给各单位，请认真组织学习和贯彻实施。 附件：1. 满意度调查表（总部职能部门） 2. 满意度调查表（本部门） 3. 总部职能部门季度绩效评分表 4. 子公司年度绩效考核标准 5. 子公司年度绩效考核评分模板 6. 总部职能部门年度绩效考核标准 7. 总部职能部门年度绩效考核评分模板 成都某集团有限责任公司 二○一三 某集团有限责任公司 中层及以上管理人员绩效考核体系 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc351538671子公司经营层过程绩效考核办法 PAGEREF _Toc351538671 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351538672一、试岗期经营层考核的考核处理 PAGEREF _Toc351538672 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351538673二、考核内容 PAGEREF _Toc351538673 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351538674三、考核方式 PAGEREF _Toc351538674 \h 4 HYPERLINK \l _Toc351538675四、考核标准 PAGEREF _Toc351538675 \h 6 HYPERLINK \l _Toc351538676总部中层及以上管理人员过程绩效考核办法 PAGEREF _Toc351538676 \h 7 HYPERLINK \l _Toc351538677一、考核范围 PAGEREF _Toc351538677 \h 7 HYPERLINK \l _Toc351538678二、考核原则 PAGEREF _Toc351538678 \h 7 HYPERLINK \l _Toc351538679三、季度考核内容 PAGEREF _Toc351538679 \h 7 HYPERLINK \l _Toc351538680四、季度考核评分标准 PAGEREF _Toc351538680 \h 10 HYPERLINK \l _Toc351538681五、考核结果的反馈 PAGEREF _Toc351538681 \h 10 HYPERLINK \l _Toc351538682中层及以上管理人员年度绩效考核办法 PAGEREF _Toc351538682 \h 11 HYPERLINK \l _Toc351538683第一章 总则 PAGEREF _Toc351538683 \h 11 HYPERLINK \l _Toc351538684第二章 子公司经营层管理人员年度绩效考核 PAGEREF _Toc351538684 \h 12 HYPERLINK \l _Toc351538685第三章 总部中层及以上管理人员年度绩效考核 PAGEREF _Toc351538685 \h 16 HYPERLINK \l _Toc351538686第四章 绩效考核程序 PAGEREF _Toc351538686 \h 19 HYPERLINK \l _Toc351538687第五章 其他规定 PAGEREF _Toc351538687 \h 19 HYPERLINK \l _Toc351538688第六章 附 则 PAGEREF _Toc351538688 \h 20 子公司经营层过程绩效考核办法 为进一步改进和规范经营指标考核办法，加强重点项目和重点工作的督办，推动激励处罚考核机制的深化，保证全年经营目标的顺利实现，根据某公司《运营管控标准》，并结合2012年子公司经营层月度生活费标准调整事宜，对现行考核办法进行重新修订，按照不同类企业采取不同考核方式，月度与季度考核相结合的考核办法。 一、试岗期经营层考核的考核处理 对处于试岗期的子公司经营层管理人员原则上按照试岗工资进行经营指标考评和考核，试岗期暂定计入年薪。 二、考核内容 经营层过程绩效考核内容包括经济指标完成情况考核、集团公司总经理办公会、总部机关例会、生产经营分析会及各职能部门布置工作的督办考核、其他专项工作考核等。 三、考核方式 根据子公司所处行业和自身经营特点，现将对子公司经营层的考核分为三类考核方式： （一）月度动态考核与季度静态经济指标测算考核相结合 HL航空公司、HL电气公司、HL阀门公司、HL建设公司、HL钢构公司将采取月度动态考