某公司展览展示部成立计划书(DOCX 33页).docxVIP

展 览 展 示 部 成 立 计 划 书 发起成员（签名）： 1. 2. 3. 2017年2月  展览展示部启动计划书 目录： 成员倡议书引言 部门核心定位 定义领域 项目方向目标 部门项目现状 展览展示行业信息 1.行业趋向动态分析 2.行业供需及人才分析 深圳“大空港”成立“旧机场”改造 城市政策规划 1.深圳综合“十三五”交通规划 2.“十三五”大数据行业规划《2016-2020》 六、展览行业企业“排头兵”及增长模式分析 1.中国知名智能电子及展览公司归类 2.笔克展览营业额分析 3.笔克展览发展数据分析及发展模式分析 七、部门成员专业技能分析 1.成员项目技能分析表 2.项目进入流程“示意图” 八、附加外包合作战略伙伴（成立内部供应商数据库） 1.设计类 2.施工类 3.采购类 九、团队招兵买马建设、人才引进招聘 1. 项目成员引进计划 十、部门成立及组织责任架构 1.代理主管（季度换选） 2.项目类型分类 附件： 部门业绩绩效预估设想发展图（评估预测） 引言： 展览展示成立成员倡议书 对于目前展览展示部发起成员的工作岗位有工作不饱和或超负荷的工作状态，由于项目的配合与其他部门的协作程度很没有工作规律，导致成员同事加班加点、办事效率低，出差项目费用难以向相关项目部门报销；有时成员同事同时兼顾好几个项目进行，导致其他项目进度无法向客户交差；成员同事配合度不集中，任何一个部门同事都可以支配成员协作，配合的项目很多已经跨离本身专业强项之外，使成员专业技能得不到精准的利用，劣汰恒衍，增加公司人事开销；由于成员没有相匹配的部门，会影响工作的积极性，做事不主动或者无所事事，难以有精准的工作安排，群龙无首，一盘散沙！上述种种问题慢慢会影响到员工自身的工作状态，成员得不到好的技能发展，严重影响公司业绩发展，降低公司的运营盈利空间。 为了提高公司的营业额，成立部门后可以单独承接市场的项目内部消化（独自承载风险转包消化），为部门的营业额与成员数量成倍数增长，提高成员额外收入，激发成员工作积极性，提高工作办事效率，促进项目进度完成度，使公司个人双利丰收。 因此特发起倡议成立展览展示部，为发展公司业绩大计出谋划策，与公司共同成长！ 2017年1月 展览展示成员：梁敏健 汤韵年 杨博翔 部门核心定位 定位领域： 展览展示是视觉传达中的一个内属专业、主要在展览装饰行业中表现，其中工作职能主要为：概念方案策划方向、三维效果表现方向、艺术表现方向等。运用于商业成果展示、商业美陈行业、工业产品成果展示、舞美会议展示、环艺装潢行业、工艺美化行业等的主要表现专业。 定位于项目前期设计工作以及落地的技术解决方案，配合整个项目的多媒体数据内容，使展览项目整个流程过程完美陈展。 项目方向目标： 展览展示服务于整个公司业务架构中，配合数字多媒体、项目研发部、视觉设计部、创意策划部等的三维效果图设计、空间表现方法以及项目落地的工作。根据公司需要，可能承接华为客户类型的陈展项目部分，根据项目需求，对其更改设计，给予更有专业艺术性的修改意见，或对后项目更改区域进行效果表现，把握项目客户需求，对其进行设计更改事项。 独立承接公司新开发项目、展厅展台“设计施工一体化”，对客户产业附加业务进行承接，并以公司名誉整包制，设计后在把施工或其他部门转包消化，扩充公司业务版块。 适当组建部门架构，积极配合其他部门交接工作，提高部门积极性与重要性。 勇于开发老客户附加业务的版块，尝试新的项目方向，加大部门工作量与管理制度。 二、部门项目现状 目前主要成员是负责各部门的协作工作，因为没有一个精准的部门负责，只要来调配其他的部门的临时任务以及客户老项目的保养和维护工作。也为新开发的项目做协调工作，对于临时的协作工作和新项目配合度不高，造成成员有时工作节奏很紧张、连续通宵达旦加班为常态，其他成员有时没有临时的工作安排无所事事，加上主动积极性不高，所以严重项目进展。 根据公司2017年度业务时间分配表/公示业务时间安排表： *根据公司业务版块来年分析表显示，主要分为上旬、中旬、下旬年度业务版