杰出班组长训练课件(PPT 81页).pptVIP

2017年1-5月份生产考核分析会;目录1;社会万象： 僵尸企业倒闭潮、落后行业失业潮、淘汰产业降薪潮远 比我们想象的凶猛， 10年一次的经济大调整必将毁灭一批人， 同时成就一批人， 谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门，谁顽固守旧、 随波逐流必将被残忍淘汰。2017年中国实体经济，最寒冷的一年， 在2016年经济不景气的作用力下，2017年泡沫继续发酵， 不仅中小型服务企业，也包括大型国有企业，大型能源企业， 都如履薄冰，甚至阿里巴巴董事局主席马云也说 也说在逆境中求生存，求发展。 一个人的力量是有限的，唯有合作才能共赢， 选择大于努力，想要抓住人生财富的人，总是在和时间赛跑。; 接近什么样的人，就会走什么样的路。人最大的幸运，不是捡钱也不是中奖，而是有人鼓励你，指引你，帮助你。其实，限制你发展的，往往不是智商和学历，而是你身边的人，所谓的贵人，并不是直接给你利益的人，而是开拓你的眼界，给你正能量的人。 ; 对你有严格要求的领导，才是真正能帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大。 任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍的方式激发每个人变的强大，自强不息！ 凡是想方设法逼出员工的能力。开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们强大，逼出了他们成长，也因此他们有了未来！ 困境是造就强者的学校。 如果真的爱你的下属，就要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他去成长！ ;目 录;第一章 段长职责定位; 我们是生产现场的组织者、指挥者、领导者; 西游记里的管理学 角色: 最高领导:唐僧 资历:名噪一时的佛学家, 翻译,受命于唐太宗,获与袈裟、金碗； 部门经理：孙悟空 资历：花果山猴王 七十二般变化 员工：猪八戒 沙僧 资历：天蓬元帅 三十六般变化 卷帘大将 十八般变化 ;一、高举和强大的品牌文化和明确的奋斗目标 二、明确的信念基本方向和坚定的信念 三、高效处理团队和个人的关系 四、分级管理 当缺一不可时，一就是一切。;2、管理职责;;年 薪;职责 知识;管理者必备的能力——模式2;管理者必备的能力——模式3;8、现场管理的特点;5M1E;DMAIC;11、自我培养，成就杰出管理者;1、一日工作全貌 2、工作交接 3、高效率早会 4、生产确认 5、品质巡检及记录确认 6、4M1E变化点把握 7、预见性地主动对应 8、交流、联络与协调 9、报表填写 10、当日工作总结;1、段长一日工作全貌;;2、工作交接;交接时间：两个班工作交替前后; 对交班的段长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。 接班的段长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。;3、高效率早会;4、生产确认;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】;作业 标准化;作业 标准化;工序标准化作业管理要点; a)人（Man/Manpower）：　操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 　 b) 机器（Machine）：　机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； 　　 c) 材料（Material）：　材料的成分、物理性能和化学性能等； 　　 d) 方法（Method）：　这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； 　 e) 测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确； 　 f) 环境（Environment）　工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 　　;化点管理;遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能;7、预见性地主动对应;8、交流、联络与协调;9、考核报表填写;1、班组业绩三角形 2、沟通的目的 3、沟通的三大环节 4、沟通的手段 5、沟通的模型 6、表达的要点 7、倾听的要点 8、反馈的要点 9、善用身体语言 10、班组沟通要点 11、跨级别沟通 12、跨部门沟通 13、三级联络体系;;? 发送者;4、沟通的手段;价 值;6、表达的要点;7、倾听的要点;8、反馈的要点;○ 反馈的身体语言 · 凝视对视 · 点头· 微笑 · 记录 · 短语;11、跨级别沟通;12、跨部门沟通;1、零牌阶梯 2、严格 3、书面化 4、数字化 5、具体化 6、报告 · 联络 · 商量 7、速度 · 跟踪 · 自立 8、五项主义 9、改善无止境 10、行动、速度与耐力;;严格是制造的根本;从3G到5G的转变;6、改善无止境 ;1、管理者的产品 2、育人之心 3、部下培养的4种途径 4、业务教导的4个步骤 5、纠正不良行为的4个步骤 6、巩固业绩的4个步骤 7、业绩面谈的基本要点 8、部下教导的时机与方式 9、