二六年十一月份工作总结资料.doc

PAGE 6 PAGE 7 二○○六年十一月份工作总结 办公室： 1、召开内审末次会议，对内审工作进行了总结，对内审开具的5个不符合项组织并督促相关部门整改；组织管理评审，评价了集团质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对存在或潜在的问题提出了纠正、预防措施；顺利通过上海质量审核中心的监督审核，对审核开具的5个一般不符合项及其他存在的问题组织逐步整改；完成B/0版质量手册的发放工作。 2、组织各中心按要求修改完善采购制度，督促各中心修改内部规章制度。 3、配合人力资源部组织完成集团首届岗位技能大赛。收到各中心稿件39篇，发布9篇技能大赛系列报道。 4、收集素材，编辑印发第12期《江苏高校后勤通讯》和发布第15期《后勤集团简报》。 5、组织集团征文比赛，目前收到集团办公室、动力中心、校园管理中心、幼教中心稿件11篇。 6、启动膳食中心文化环境布置试点，组织设计人员熟悉食堂后场，开始进行样板制作。 7、完成“便民服务月”活动小结（文字、图片、影像资料）。 8、全面完成集团固定资产清点工作。 人力资源部： 1、完成校事业编制人员养老保险的确认工作。 2、进行集团岗位职务说明书编写第一阶段基础资料调查工作。 3、组织实施集团首届职工技能大赛，从本月8日至月底，组织8个中心，12场次，16个专业的岗位技能比赛，组织7个中心，7个场次理论知识竞赛。参赛人员达452人次，其中参加操作技能比赛人数达280人，参加理论知识竞赛172人。各单位已将比赛结果排出顺序，年终总结会上由集团领导颁奖（证书、奖金）。 4、配合集团完成上海质量审核中心ISO9000监审工作。 5、组织了中层干部培训，增长了管理干部在团队意识、企业文化、人才管理等方面的知识。 6、为运输中心新车库运行紧急配备车库管理人员。 财务中心： 1、做好了应收账款的分析和催收工作。 2、继续组织资金安全检查，组织举办了假币鉴别讲座。 3、组织了有关税务风险问题的研讨评估。 动力中心： 1、按照集团质管办要求，认真落实部署，通过了上海质量体系审核中心的外审。 2、配合集团办公室、人力资源部积极开展职工业务大练兵，圆满地完成了中心首届职工技能大赛，提高了中心员工的业务技能。 3、完成了全国大学生排球联赛、研究生入学考试等学校重要活动的保电工作。 4、完成了配电房安全用具的检测试验工作，并对5处分变电所的出线电缆和线路进行了审核统计。 5、完成了南园家属区的水表抄收工作，并完善了鼓楼校区二级水表的安装工作，对破损不灵的水表进行更换。 6、完成了浦口校区1~10幢和南园4舍的废水利用装置改造工作和浦口的水测评工作。 7、组织召开校园管理中心、物业公司、动力中心、公用办工作协调会议，通过互相配合，团结协作，为创建节水型高校的验收做好充分的准备。 8、零修服务部加大巡视力度，做好雨季的各项巡视工作，确保校园安全。 9、完成了东南大楼和浦口1~6幢学生宿舍增容改造土建工程，完成了图书馆书库的节能改造工程。 10、配合基建处完成了仙林校区建设指挥部用房配套水电工程。 兰达监理： 1、完成全体员工2006年度体检工作。 2、组建金陵学院教师公寓、南大教学科研综合楼、北大楼改造工程等项目监理部，入驻施工现场开展全方位“四控制、二管理、一协调”工作。 3、经检查组细致、严密的逐项考核，公司喜获南京市“先进工程监理企业”荣誉奖章。郭长征、骆春林两位同志分别获得南京市“优秀总监理工程师”和“优秀监理工程师”光荣称号。 4、约请南京工程兵工程学院教授为公司全体工民建专业技术人员做“如何做好常见混凝土结构裂缝的控制工作”的专题培训课，对今后监理现场类似问题的事前控制起到强化指导作用。 5、强化现场监督，完善监理资料，南大图书馆项目监理部顺利通过江苏省建设厅组织的“履行建设工程监理安全责任示范项目”专项检查。 教材供应中心： 1、对到香港、新加坡上学的学生进行退书及退费工作。 2、对少数院系增订教材进行采购并发放。 3、对发放给新生的教材逐个结算。 4、对出售给老生的教材（包括原教务处在各院系教材）进行催收款工作。 5、对全部教材进行对账盘底，并与供应商核对。 6、对学校援藏教材进行采购并寄送。 兰达物业： 1、隆重举行公司职工岗位技能大赛和ISO9000知识竞赛，比赛自11月8日开始，至11月16日结束，共分为卫生间保洁、计算机、工程、记忆力、灭火、ISO9000知识等6个比赛项目，涉及主任助理、主管、综管、公管、安保、保洁、电工、水工等9个工种和岗位，参赛选手达95人次。这是兰达物业自2001年成立以来举行的第二次综合性的岗位技能比赛。 2、完成了公司的内部审核工作，对内部审核中出现的不合格进行了纠正和跟踪验证。 3、迎接市消防局消防设备设施及环境的检查，结合“119安全消防日”，积极向广大师生员工宣传