工程担保业务系薪酬.docVIP

第 PAGE1 页，共 NUMPAGES14 页 工程担保管理部业务团队薪酬方案 为了确保公司总体经营管理目标的实现，有效提升总公司工程担保业务团队的建设与经营管理水平，满足员工成长需要，提高员工工作积极性和创造性，特制定本方案： 一、总公司工程担保业务部门组织架构 工程 工程 担保管理部 业务系 业务一部 业务二部 业务三部 业务四部 业务五部… 管理系 业务系内勤 业务系设部门综合内勤1名，业务部门若干，各业务部门设部门经理1名，客户经理2—7名； 二、业务部门等级划分 根据各业务部门“标准业绩量”和“绩效考核得分”情况分为“初级业务部、中级业务部、高级业务部、特级业务部”。 业务部门的实际等级是按“标准业绩量”和“绩效考核得分”情况与“等级划分标准”相比较来确定。 （一）、标准业务量 标准业务量=工程担保业务毛收益+其它业务实际毛收益×风险当量系数 注 解： 1、工程担保业务毛收益：指工程担保业务实际担保费收入； 2、其它业务实际毛收益 （1）、融资担保业务实际毛收益:融资担保业务的担保费收入扣除中间费用后的收入； （2）、短拆业务毛收益=贷款金额×（业务月费率-资金成本率3%）； （3）、车贷业务毛收益=车贷担保额×3.78%； 3、风险当量系数：是根据各产品经营的风险情况与工程担保业务的风险情况相