fy2005行政部工作计划征update.pptVIP

目录 宗旨 目标 策略 SWOT ANALYSIS 行动计划 宗旨 充分有效的利用公司各项资源，全心全意为各部门提供优质的服务，为公司的发展提供有力的后勤保障。 目标 在为公司各部门提供优质服务的前提条件下，我们承诺 完成/达到以下目标： 1. 每项员工满意率在70%以上； 2. 宿舍维修等日常耗用开支平均降低10%； 3. 部门员工加班率不超过15%。 策略 1.以人为本，尊重每一位员工，充分调动员工的积极性； 2.倡导“学习型组织”模式，不断提高员工综合素质； 3.推行授权及信任的管理方式； 4.推动团队合作及沟通，发扬“TEAM WORK”精神 5.提高管理效率 SWOT ANALYSIS S — 优点 1.有较好的企业形象 2.各项管理制度比较完备 3.拥有行政管理部门的独特优势 4.来自管理层的支持 W — 弱点 1.工作人员的专业性不强 2.绩效考核还缺乏明确的依据 3.缺乏有效的激励制度 4.管理人员变动过快 5.员工普遍缺乏归属感，流动量较大。 6.员工工作压力大，工作时间长，调整及学习的时间不足够 SWOT ANALYSIS SWOT ANALYSIS 0 — 机遇 1.公司各项管理制度日趋完善 2.公司有明确的目标和长远的规划 3.中国经济保持平稳的增长 4.地方政府的大力支持 SWOT ANALYSIS T — 挑战 1.行业竞争加剧，公司面临强大的成本压力 2.初入世贸，面临一系列的企业机制改革调整 3.政府、社会、员工要求规范管理，管理成本增加 4.员工个性化不断加强，管理难度增大 行动计划 — 饭堂 行动计划 — 宿舍 * * *