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* 供需链管理与ERP Delivered by: Cloud Xu Mar. 20, 2003 — 是Enterprise Resource Planning的简写，中文含义 为企业资源计划 — 由美国Gartner Group 90年代初提出的，关于 客户、供应商、制造商信息的集成，突出表 达整个供需链的管理 — 具有适时、灵活、准确、完整等特点 ERP 是什么？ 01 供需链管理与ERP ? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 美国Gartner Group 90年代初提出 ? 特点： — 面向供需链管理、面向流程的信息集成 — 采用最新计算机及网络通信技术 — 支持企业业务流程重组（BPR） ? 性质： — 合作竞争信息沟通的手段 — 信息/网络时代企业管理革命 ERP — 企业资源计划 02 供需链管理与ERP MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。 MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 “财务帐”与“实物帐”同步生成。 ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。 ERP 的发展及特点 03 供需链管理与ERP MRP - MRP II - ERP 发展及特点 MRP MRP II ERP 70年代 80年代 90年代 销售管理 财务管理 成本管理 物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 多行业、多地区、多业务 供需链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 销售管理 财务管理 成本管理 库存计划 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM 04 供需链管理与ERP 供 应 市 场 财 务 与 成 本 控 制 （资金流/业务流） 资金流入 资金流出 供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流 原材料 采 购 半成品 产成品 需 求 市 场 分销商 商 品 加 工 装 配 销 售 产成品 企业（资金） 企业（物料） 需求信息 / 业务流 支持因素：全球竞争意识 ／ 知识管理 / 资本运营管理 / …… 供 需 链 管 理 原 理 图 运输 仓库 运输 仓库 搬运 存储 搬运 存储 搬运 存储 运输 仓库 05 供需链管理与ERP 销售公司 制造部 物资供应公司 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 供需链管理 与 信息技术的应用 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统 理念 技术 模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 06 虚拟企业 (动态联盟) — ERP系统影响利润增长 — ERP系统影响管理水平的提高 07 供需链管理与ERP 为什么做ERP系统？ ERP系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) X 灵活适应性(F) 品牌（B） ? ?? ? ? ? ? （响应速度） 08 供需链管理与ERP ? ：ERP影响的重要因素 ?? ：ERP影响的关键要素 ERP系统对管理水平的影响 09 ? ERP 是以人为本的信息化管理系统， ? 如何建立和运用这些信息，取决于 使用 ERP 系统的管理人员； ? 效益是人用出来的，不是系统自动 生成的。 ? ERP系统的运用达成企业的共识，形 成共同价值观 供需链管理与ERP 实施 ERP 的预期效益 10 ? 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 ? 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 ? 供需平衡、计划可行、履约率提高 ? 降低成本、增加利润 ? 财