某知名外企绩效考核条例.pdf

北京某公司/管理考核条例 北京某公司 管理考核条例（试行） 为了更好地建设健全公司文化，弘扬“诚信、团结、求实、创新” 的公司精神，激励全体员工的工作热情与最大潜能，结合公司的实际 情况，特制定本条例。 一、 考核原则：公司对员工的考核遵循“公正、公平、公开”的 原则。考核者与被考核者均应认真负责地对待考核的整个进 程。 二、 考核性质：本条例所规范的是管理方面的考核，技术方面的 考核由生产部另行制定《技术考核实施办法》。 三、 考核方式：实行按岗逐级考核并套算员工绩效的方式。即根 据本岗位的主要职责，一般员工由本部门经理（负责人）考 评；各部门经理（负责人）由总经理考评。考评的结果计入 员工绩效工资。 四、 考核对象：公司副总经理（含）以下全体员工。 五、 考核周期：实行按季度考评，即上一季度的考评结果套算于 下一季度的员工绩效工资。 六、 考核范围：公司各部门及下属公司、分支机构 七、 考核内容：管理考核由四部分内容组成： （1 ） 员工述职报告； （2 ） 主管分项考评； （3 ） 人力资源核算； 1 北京某公司/管理考核条例 （4 ） 综合结论备档。 八、 考核细则：1.述职： 每个工作月 5 日（遇节假日顺延）， 由行政人事部向每位员工（副总经理以下）发 放《员工述职报告》（参见附件一），员工结合本 岗位职责要求在当月 10 日前填写完毕，交直 属主管领导签批意见后，交回行政人事部备 案； 2. 考评：①行政人事部于每个季度第一个工作月 10 日向各部门经理（含各分支机构负责人）发放 （参见附件二）；《个 《员工绩效综合素质考核表》 （参见附件三），并提交员 人考核工作要项评定表》 工填写完成的每月《员工述职报告》。各部门经 理考评完成后，将全套考评资料与当月 15 日交 回行政人事部。 ②行政人事部于每个季度第一个工作月 10 日向总经理发放《经理绩效综合素质考核 （参见附件四）；《经理岗位述职考核表》（各部门 表》 经理/ 副经理采用结合本岗位特点的考核表，参见附件五），并 提交各部门经理每月填写完成的《员工述职报 告》。总经理考评完成后，将全套考评资料于当 月 15 日交回行政人事部。 3.核算： 行政人事部对有关员工的考核结果进行 核算，按如下权重予以汇总： 2 北京某公司/管理考核条