企业战略管理讲稿.pdf

《企业战略管理》讲稿 主讲教师：龚海涛 二○一○年三月 29 1.教学对象 工商管理专业、人力资源管理专业本科生。（其他专业的本科生教学，根据专业特点对 教学内容做适当删减和调整）。 2.使用教材 杨锡怀 王江《企业战略管理——理论与案例》 （第三版） 高等教育出版社 2010年2月 3.参考教材： [1][英] Fred R. David 著.战略管理 Strategic Management.(第六版)清华大学出版 社，2003 [2][美] M.E.波特著. 竞争战略. 北京：华夏出版社，1997. [3][美] M.E.波特著. 竞争优势. 北京：华夏出版社，1997. [4](美) 戴维 J.科利斯, 辛西娅 A.蒙哥马利著, David J. Collis, Cynthia,公司战 略:基于资源论的观点,机械工业出版社,2006. [5](美) 大卫·J.科利斯, 辛西娅·A.蒙哥马利著,公司战略:企业的资源和范围,东北 财经大学出版社,2005. [6]葛存根著,大道至简:《三十六计》与中国企业战略思维,经济管理出版社,2006. [7](韩)W.钱·金(W.Chan Kim)，(美)勒妮·莫博涅(Renee Mauborgne)著,蓝海战略: 超越产业竞争 开创全新市场，商务印书馆,2005. [8]赵锡军等译，企业成长战略,中国人民大学出版社,2004. [9]林俊杰著，平衡计分卡导向战略管理，华夏出版社.2003. [10]戚桂清，肖茁，杨锡怀著，企业战略网络的构建与治理，经济科学出版社，2009. [11](美)约翰·A.皮尔斯二世(John A.Pearce Ⅱ)，(美)小理查德·B.鲁滨逊,战略管 理:制定、实施和控制，中国人民大学出版社，2005. [12](美)亨利·明茨伯格...[等]著，战略历程:纵览战略管理学派，机械工业出版社， 2002. [13]杰夫·科伊尔著 Geoff Coyle，战略实务:结构化的工具与技巧，中国人民大学出 版社。2005. [14]周三多，邹统钎著, 战略管理思想史, 复旦大学出版社,2003. [15]郭毅，李玉刚主编, 战略管理案例, 清华大学出版社,2005. [16]黄旭主编, 战略管理:思维与要径, 机械工业出版社,2007. 4.教学总计划时数： 课堂理论教学 46 学时+实验 8 学时 5.课程类型：必修课 30 第一章 战略管理概论 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部 环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实 施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂 多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它企 业管理中的重要性。本章作为战略管理的概论内容，主要介绍战略管理的性质、战略管理的 演变历史、战略管理的一些概念，以及完整的、规范性的战略管理过程，其目的是使学习者 对战略管理理论有一个全貌的、概括性的了解，以便为以后章节的学习奠定基础。 一、教学目的及要求：通过本章的学习，使学生了解战略管理理论的产生、战略管理过 程、战略管理的概念以及战略管理中的一些重要概念。 二、教学重点：重点讲解战略管理的内涵，对战略管理与其他企业管理范畴的联系与区 别要详细分析。 三、本章计划教学时数：4 学时 四、教学内容 第一节 战略管理的本质 一、