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虚拟企业 《虚拟企业构建与管理》 《虚拟企业构建与管理》 虚拟企业的构建过程 虚拟企业的构建过程 虚拟企业 第一节 虚拟企业构建过程 第一节 虚拟企业构建过程 一、虚拟企业构建的关键要素 虚拟企业 机遇 (opportunity) 机遇 (opportunity)  对企业来说，市场机遇就是顾客的需求，这种需求 可能是显性的，也可能是隐性的。  机遇具有时间性、约束性及效益风险性等特征。机 遇的时间性是指机遇有市场引入期、生长成熟期及 消退衰亡期。机遇的约束性是指机遇对准备抓住或 已抓住该机遇的企业有一定的约束，包括对核心资 源的约束及对产品T 、Q、C、S方面的约束。机遇 的效益风险性是指企业获得成功的概率以及企业成 功收益或失败的损失。 核心能力 核心能力 虚拟企业 (core competencies) (core competencies)  核心能力是企业一组先进技术的和谐组合，是响 应机遇、参与竞争所依赖的能力。  如果企业缺乏响应机遇的所有核心能力，一种较 佳选择就是组建虚拟企业。核心能力原则是选择 虚拟企业伙伴的第一原则，只有拥有所需核心能 力的企业才有可能成为组成虚拟企业的伙伴。因 此，在建立虚拟企业过程中，需要对企业自身及 其它伙伴企业的核心能力进行分析识别。 虚拟企业 伙伴 (partner) 伙伴 (partner)  虚拟企业实现了企业间的动态集成。一般地，虚拟 企业是由盟主和若干伙伴构成的，最先抓住机遇并 拥有主要核心资源的企业为盟主，其他参与经营的 企业为伙伴，且这些伙伴拥有虚拟企业所需要的不 同核心资源。  伙伴选择是建立虚拟企业的关键环节之一，它直接 关系到虚拟企业最终的成败。在选择组成虚拟企业 的伙伴时，除了考虑伙伴自身拥有的核心资源之 外，还需要考虑伙伴资源之间的匹配性，要求伙伴 之间要有良好的通信连通性和跨组织参与性；同 时，伙伴企业自身的组织及过程应具备一定的再配 置能力(re-configurable) 、可重用能力(reusable) 和可升级能力(scalable)。 虚拟企业 企业重构(reengineering) 企业重构(reengineering)  企业重构是企业为适应虚拟企业快速响应机遇 的要求对自身过程及组织的再设计。它与一般意 义上的BPR(business process reengineering) 不同。这里的企业重构是指在敏捷制造环境下实 现全球化的企业产品过程重构和伙伴资源的重新 有效配置，从而保证虚拟企业整体上能以较好T、 Q、C、S性能的产品赢得迅速变化的市场竞争。 在此，企业过程重构和资源重新配置能力是判断 伙伴能否入选虚拟企业及入选后能否实现机遇目 标的重要依据。 虚拟企业 敏捷性度量 (agility metrics) 敏捷性度量 (agility metrics)  敏捷性是指企业面对不断变化的顾客要求，动态 灵活、可重构、集成、快速响应市场变化等能力。  一般讲，越敏捷的企业，其竞争能力越强。在虚 拟企业建立阶段，通过敏捷性的度量可以及时掌