现代企业管理 第一章 企业管理总论.pdf

现代企业管理 安徽国防科技职业学院 第一章 企业管理总论  1.1 企业的概念与类型  1.2 现代企业制度  1.3 虚拟企业  1.4 管理的含义与职能  1.5 管理者  1.6 企业管理组织 学习目标 1.掌握现代企业的概念及类型。 2.掌握现代企业制度的特点 3.熟悉虚拟企业的含义、特点及其运作模 式。 4.掌握管理的含义与职能。 5.熟悉管理者的职责与技能。 6.了解企业管理组织的构成及其作用。 1.1 企业的概念与类型 1.企业的概念  企业是从事生产、流通、服务等经济活 动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利 为目的，自主经营、自负盈亏，依法设立 的经济组织，是现代社会经济的基本单 位。 上述企业的概念主要包括以下几方面的内 容：  1)企业必须拥有一定的资源(人、财、物、信息等) ，是一个 以盈利为目的的经济实体，是从事生产、流通、服务等经 济活动的组织。 2)企业是依法设立、自主经营、自负盈亏、独立核算的经 济组织，具有独立的经济权益。 3)企业的生产经营成果(产品或劳务)是通过交换与消费者或 其他生产单位发生经济联系，在满足社会需要的同时获得 盈利。 4)企业是国家的基本经济单位，是社会经济力量的基础。 2.企业的类型： (1)独资企业(又叫单个业主制企业) 它是由业主 个人投资，自己经营，收入归己，风险也由自 己承担的企业。 (2)合伙企业(又叫合伙制企业) 它是由两个以上 的个人或业主对企业出资，通过签订合伙协议 联合经营的组织。 (3)公司制企业 比较 独资企业 合伙企业 如何抵债 用个人业主全部财产来抵债 经营亏损由全体合伙人共同承担，资不 抵债时，每个合伙人都要以自己的家庭 财产按照入股比例清偿，如有的合伙人 家庭财产不够，其他合伙人要代为清 偿，负无限连带责任 优点 所有权和经营权归于一体，经营灵 资金量大，能从事一些资产规模需求较 活，决策迅速，开业与关闭手续简 大的生产和经营活动 单，产权可以自由转让 缺点 1.企业没有独立的生命力，业主不 1.实行无限连带责任，增加了投资风 经营，企业生命就终止 险； 2.规模小，财力小，贷款能力低， 2.生产规模达不到社会化大生产要求， 难以投资规模较大的产业 生产经营活动有一定局限性； 3.经营决策需经合伙人一直同意，决策 缓慢、协调困难 适合 零售商业、服务业、手工业等 生产规模较小，管理不太复杂，不需要 设立管理机构的生产经营行业  (3)公司制企业 公司制企业的财产组织形式 不同于前述两种企业类型。公司是法人企业， 它以“合资”为特征，广义的公司有无限公司、 有限公司、两合公司、股份有限公司等形式