生产与运作管理 6 生产和服务设施布置.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 6 生产和服务设施布置 6.1 布置决策 6.2 设备布置的定量分析 6.3 装配线平衡 6.4 非制造业的设施布置 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 6.1 布置决策 • 生产和服务设施布置 就是指合理安排企业 或某一组织内部各个 生产作业单位和辅助 设施的相对位置与面 积、车间内部生产设 备的布置 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management • 影响企业生产单位构成的因素 – 产品的结构与工艺特点 – 企业的专业化与协作化水平 – 生产单位的专业化原则 – 企业的生产规模 • 生产和服务设施布置的影响因素 – 厂房布置满足生产过程的要求，缩短生产周 期，节省生产费用 – 生产联系和协作单位互相靠近布置 – 利用现有运输条件和公共设施 – 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂 区 – 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置力求占 地面积最小 – 考虑扩建余地 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 生产与运作管理 Production and Operations Management 典型布置形式 • 物料流程形式 • 布置类型  固定式布置  按产品布置  按工艺过程布置  按成组制造单元布置 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 4 生产与运作管理 Production and Operations Management 6.2 设备布置的定量分析 • 作业相关图 • 从一至表法 • 新设备的布置问题 • 线性规划方法 • 计算机辅助布置 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 5 生产与运作管理 Production and Operations Management • 作业相关图法：根据关系密切的原因确定出各单位密切程度。 关系密切程度分类表 关系密切原因 代号 关系密切原因 代号 密切程度 1 使用共同的原始记录 A