成功淮海发动机公司发展战略探讨工商管理专业论文.docxVIP

北京交通大学硕十论文 北京交通大学硕十论文 中文摘要 摘 要 企业的发展战略为企业的发展指明方向、确立目标、规划轨迹。战略的重要 性及有效性也越来越得到企业的认可。本文以山西成功淮海发动机有限公可为研 究对象，运用战略管理理论，探讨适合于研究企业的发展战略。 本研究根据已有文献和历史资料，主要采用规范分析和实证分析相结合的方 法。本文运用波特行业分析理论和蓝海战略理论对发动机行业目前的竞争状况进 行分析。归纳总结了发动机行业竞争特点，明确企业市场定位，以此作为企业战 略制定的起点。本文还通过综合分析企业发展的内外部环境，运用SWOT战略分析 工具，确定企业战略制定的基础依据。 本文在行业分析和企业发展环境分析的基础上，充分结合企业实际状况，提 出了一套适合成功淮海发动机公司的发展战略。发展战略包括公司整体战略、业 务战略、职能战略等三个层次内容。 论文包括图12幅，表10个，参考文献40篇。 关键词： 发动机企业 行业分析 竞争环境 发展战略 战略制定 !!室奎望奎兰堡主丝奎 !!室奎望奎兰堡主丝奎 竺!型 ●’___-_-———_●-—_—_----____-——-______-_-●-I__●-__-_—-__●●_I-_-●_I-_--______●●●____--_●-●-_—，___-_-___●_-——--——————————————一一．一 Abstract Developmental strategy of corporation call point out the direction、0bject and track of corporations．The importance and validity is becoming more obvious than any former period．With Shanxi Chenggong Huaihai Engine Co．，Ltd as a object，this article adopts the theories of strategic administration to research a new developmental strategy of corporation． Based on available documents and historical data,this research combines normative analysis and demonstration analysis．This article adopts Porter’S industry analysis theory and blue ocean strategy to analyze the competition of engine industry．So it concludes the competition characteristics of engine industry and defines the market position of corporation．This article makes use ofthe studies as the origination of strategy formulation．It also analyzes the circumstance of corporation and adopts SWOT analysis to confirm the basis of strategy formulation． Based on industry analysis and developmental circumstance analysis，this article brings forward a new developmental strategy of Chenggong Huaihai engine corporation． The developmental strategy includes corporation strategy、operation strategy and function strategy． Keywords： engine corporation， industry analysis， competition circumstance， developmental strategy,strategy formulation 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特 授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部