人事六大模块.doc

行政人事六大模块 模块一人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判 5、工会化和劳资谈判 模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全 人力资源管理实战策略 人力资源管理是一套管理理论、是一套管理工具。很多企业的人力资源管理工作非常糟糕：人力资源管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要。 人力资源部在企业应承担什么职能？人力资源部的地位应该如何？人力资源管理应该怎么做？ 做的这些事有结果吗？对企业有用吗？对企业造成的影响是正的还是负的？ 人力资源管理的六大模块是人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系，其实这六大模块是人力资源管理的上层建筑。在企业中人力资源管理工作应做下列划分：打基础、做平台、建房子、搞装修。 一、打基础：最基本的工作，根本目的了解企业员工的需求以及企业对员工要求。 基础工作是通过各种调查、访谈、观察、分析来获取各种人力资源信息。这类工作不但某一时间段的工作，而是一项长期、定期循环的工作。 此类工作有：工作分析、培训需求调查、员工满意度调查、薪酬调查、员工面谈、员工转正谈话、员工离职面谈、绩效沟通、绩效面谈、薪酬分析、员工流动分析等。 二、做平台： 对上述工作做完，并形成有效数字化资料后。我们可以开始建设一系列的平台，形成有效的沟通机制、激励机制、人力资源文化。例如进行人力资源规则、培训规划、招聘规划、员工职业生涯规划、绩效规划、企业核心员培养计划等等。让员工的能力、得到发展。使企业有效地与员工形成心理契约。中国人的心理契约比任何合约都重要。 三、建房子： 当平台做好后，我们就可以开始着手建立招聘体系、培训体系、薪酬体系、福利体系。其实可以顺手拈来，因为企业很多类似的案例。但若果基础没有打好、平台没有弄平，建起来的房子一定不牢固。也就是说，只有把基础打稳、平台造好了，确定究竟房子是依山而建、还是傍水而居。也只有把前面的工作做好了，各套人力资源体系才是企业自己的。否则，即使是原创的体系（毫不抄袭），也会像在沙漠上建成的房子一样。绝不能稳固的。 四、搞装修：就是在人力资源管理过程中对各体系出现的问题进行修改。 在中国的民营企业中，人力资源管理要做好并不是依靠一套完善的人力资源管理的机制，也不能靠完善的制度。靠的是心理契约，靠的是员工认同你的东西。在中国人眼里，什么制度都是无效的，有利于他的或不伤害他的，他就会执行；如果对他无利的，他就上有政策下有对策。 做好中国人的人力资源管理，最最重要的是管理好员工的心智，让他们认同公司的企业文化，要与员工签订有效的心理契约，靠的良好的沟通机制、有效的激励机制。 人力资源管理者最重要的构建畅通的沟通机制、有效且及时的激励机制。 对于目前我国一般的民营企业来说，做好上述前两步工作比建立完美的人力资源管理机制有用得多 人力资源六大模块:人力资源规划、工作分析与工作说明、招聘、薪酬与福利管理、培训与人力资源开发、绩效考核与绩效管理、 行政人事六大模块 模块一 人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习 2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建