新产品研发与设计管理培训教材(PPT 43页).pptVIP

总经理 设计 生产制造 销售 财务、人力等 供应商 服装经销商 其他相关人员 时装开发并行工程项目组 时装开发的并行工程工作模式的组织结构平台 时装设计公司并行工程案例 时装市场的信息收集、需求分析 设计理念提炼和优化 设计主题的确定 概念产品的设计 实体时装产品设计 时装产品制作 工艺设计 综合优化与评价 时装综合设计方案输出 时装设计的知识库 时装并行设计的流程图 时装设计公司并行工程案例 1）虚拟设计 2）产品数据管理 3）产品系列化，领部件标准化、通用化 4）成组技术 5）减少变化方案 并行工程技术 4.协同产品商务(CPC)（Collaborative Product Commerce） 由美国咨询公司Aberdeen Group于20世纪90年代初期提出 CPC是一组经济实体（制造商、供应商、合作伙伴、顾客）组成动态联盟，共同开拓市场机会，并进行创造价值的活动 优点： 更快的上市时间、更大的市场份额和更高的利润率 协同产品商务(CPC)（Collaborative Product Commerce）—continued 产品开发发展过程 发展阶段 20世纪80年代 20世纪90年代 21世纪初 产品研发平台 CAD/CAE/CAM等信息集成，PDM 企业范围的产品研发平台，PLM 跨企业的产品研发平台，CPC 竞争焦点 利润 市场份额 市场规模 产品研发策略 低成本 上市时间 产品创新 产品研发流程 并行设计流程 并行工程 企业间协作 产品研发组织 部门制 跨部门团队 跨企业团队 协同产品商务(CPC)（Collaborative Product Commerce）—continued 协同产品商务的基本架构 基于角色的Web访问 CPC的应用逻辑 CPC的Web数据存储辑 基于角色的Web访问 CPC的应用逻辑 CPC的Web数据存储辑 内部商务 外部商务 协同产品设计 协同采购 协同制造 B2C产品商务门户 产品服务与维护门户 产品概念与市场导入门户 协同产品商务(CPC)（Collaborative Product Commerce）—continued 管理思想 价值链的整体优化 以敏捷的产品创新为目的 以协作为基础 以产品设计为中心进行信息的聚焦和辐射 Company Logo 第三章 新产品研发与设计管理 引导案例 麦片的出路 麦片有很多好处：富含营养，有益健康。希洛公司(Hero)是一家生产麦片的公司，虽在早餐麦片市场占有较高 市场份额，但由于市场接近饱和，销售收入停滞不前。市场占有率的提升已不太可能。 你能不能从产品的角度为希洛公司找到出路。 它们选择了把麦片当作任何时候都能食用的健康点心，而不是当作通常的早餐。如果把当点心的麦片用袋装，顾客也许只能用手吃了。它们采用一种顾客熟悉的产品形状一一巧克力条。麦片加上巧克力条就出现了新的类别——麦条。 这种现在看来平常的产品，在当时却是一个突破。它是一种真正的新事物，并由此创造了新的消费场合。如今该公司是欧洲市场麦条类产品的领头羊之一。 这个创意究竟是怎么产生的呢? 其创新在于跳出了“早餐麦片”的常规市场定义。希洛公司没有在通常感知的麦片类市场寻求新的定位。它将麦片的若干积极特征融入了另一个概念之中——条形巧克力，从而带来了新的便利和新的类别。这种水平营销过程将麦片市场拓展到了一个新的领域。 健达出奇蛋的诞生 零食市场主要的品种包括糖果、口香糖、坚果、咸味食品、冰激凌和巧克力。市面上的巧克力条不仅大小各异，种类繁多，而且口味齐全，为的是竞相俘获小孩和父母的心。很多时候是父母给孩子购买巧克力，而且他们需要了解和控制孩子的饮食。健达很好地把握了这一点。 当公司决定推出一种新的巧克力条产品时，它本可以考虑改变该产品的味道、成分、设计等(纵向的创新思维)。但是，费列罗推出了一个新奇的概念：藏有玩具的巧克力蛋——每颗巧克力蛋里的玩具都是可供儿童收集的一系列玩具中的一员，有效的转移的孩子关注点。 “健达出奇蛋”(Kinder Surprise)是一种用巧克力包着精巧玩具的蛋形儿童糖果。该产品于1972年首次在意大利亮相。 随后，健达出奇蛋很快征服了所有欧洲人的心(无论是小孩还是大人)。1975年它进入加拿大市场，其创意来自意大利糖果业巨头费列罗(Ferrero)。 研发不再是费用，而是企业对未来的一项投资。 有利于增强企业的市场竞争力； 有利于扩大市场份额； 适应个性化定制生产的需要； 产品更新换代的需要 海尔：03年分公斤洗涤的自选档滚筒洗衣机 04年自动档系列滚筒洗衣机 不用洗衣粉的洗衣机 05年自动档洗干一体机