班组长管理培训.pptVIP

班组长管理培训 班组长的作用 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏， 将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业 经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激 烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有 人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力 和生命力。 ★班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和 组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人 员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方 面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没 有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既 是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的