全球化管理 管理学..pptVIP

第 二 章全 球 化 管 理 20世纪年代以来，人类进入了信息和知识经济时代，企业的经营活动从国际化过渡到全球化，越来越多的企业进入了“无国界竞争时代”，企业国际化经营已从单一商品的推向世界，进入到从生产、销售、服务到研发一体化的全方位国际化经营时期。 经济全球化是近几年贯穿的一个国际政治、经济现象。它的兴起和迅猛发展体现了新时代的发展需求和规律，但在其发展的过程中出现的不均衡和可能出现的“弱肉强食”的现象，也直接导致了“反全球化”运动的兴起。作为在经济全球化浪潮中起到重要作用的国际企业，如何在获取自我经营目标的同时，又兼顾东道国政府和人民的利益，依然是国际企业必须认真思考和注意面对的问题。 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的内涵 当一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、资本、技术等形式的经济资源跨国传递和转化，那么这个企业就是开展国际化经营。 企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。国际化是许多企业谋求进一步发展的重要战略，也是竞争国际化形势下企业经营战略的新趋势。 企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，在国际范围内利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型转换的过程。 （二）跨国经营的主要形式 产品出口 契约协议：许可证贸易、特许经营和分包 投资：直接投资、间接投资 （三）国际化经营的发展阶段 1、历史发展的角度：初始发展 高速发展 全球竞争 初始阶段（19世纪—二战前）：主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少涉及范围和行业较少。 高速发展阶段（二战后—20世纪80年代）：跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织和最主要的经济活动主体，对外投资成为国际化经营的主导方式。 全球竞争阶段（ 20世纪80年代—今）：跨国公司通过国际直接投资，实施全球战略，形成全球一体化的生产体系，在全球范围内开展经营活动。 2、企业发展的角度：出口阶段 非股权安排阶段 直接投资阶段 出口阶段：这一阶段的首要任务是正确选择能对企业长远发展提供战略机会的海外市场，并采取相应的战略措施。 非股权安排阶段：这一阶段的主要任务是通过经营活动的选择来达到对海外市场的渗透以及调整和变革管理体制组织结构管理制度以应对国际化经营带来的变化。 直接投资阶段：这一阶段的主要问题是如何判别目标市场的新机遇，如何将扩张性行动和原有的资源优势结合起来，如何推动组织的可持续发展等。 3、企业国际化发展的路径选择 市场扩张路径：本地市场 地区市场 全国市场 海外邻近市场 全球市场 经营方式演变路径：出口贸易 非股权安排 直接投资 二、国际化经营的特征 （一）跨国经营 与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同的主权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，而是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市场的扩大而愈趋扩大。 （二）多元化经营 国际企业，特别是大型的跨国公司，跨越生产领域的同谋往往很大，有些生产领域的经营性质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其中很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环境的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展寻求更多的机会。 （三）资源共享 国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用公司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它们可以得到外部企业所不能够得到的资产。 （四）全球战略和一体化管理 相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂得多。因为，任何企业在国际经营决策过程中，要考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一个更广的范围更长的时间内进行成本和效益规划。在全球战略目标的指引下，公司内部实行统一指挥，彼此密切配合、相互协作，形成一个整体，以保证公司的整体利益。 三、国际化经营的动机 1、利用优势的能力 所有权优势，是指企业拥有高于其他国家同类企业的优势，主要包括技术优势、企业规模、企业管理能力和金融、资本优势，这些优势来源企业对有形资产和无形资产的占有。 内部化优势，是企业将其所有权资产直接到国外投资生产，使其内部化，以保持和利用企业技术创新的垄断的地位。内部化优势决定了企业对外投资的的目的和形式，在技术等无形产品的生产与销售，企业可以对其优势，避开外部市场机制不完全性，获得更大收益。内部化决定对外投资的目的与形式。 区位优势，区位要素包括劳动成本、市