人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计.pdf

人力资源实务课程 人力资源实务课程 现代企业绩效管理方案设计 现代企业绩效管理方案设计 5+1 5+1  徐斌 博士 没有考核，就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励，才能做得更好 总论 总论  1 业绩管理与组织竞争力  （1） 企业经营与业绩管理  企业文化与业绩管理方式  不同文化下的领导风格  （2） 确认公司的战略目标  战略目标是业绩目标选择根据  战略目标、部门目标、职位目标  （3） 经营理念与业绩设计思路  经营的阶段性与业绩指标设计  创业阶段  发展阶段  成熟阶段 总论 总论  （4 ） 业绩管理提升组织竞争力  获取本公司最佳运作信息  获取行业内外的借鉴信息  组织竞争力来源于业绩  （5 ） 确认公司的关键流程  关键流程分析是业绩目标判断的工具  2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件  人力资源管理体系的完整性  人力资源管理体系中关键要素的联系  人力资源管理制度中的业绩管理制度 总论 总论  3、业绩管理的预备工作  工作设计、工作分析与工作说明  工作分析的重点  工作说明书的格式、主要结构  4、绩效与目标管理  目标的种类  目标设定依据、过程、原则  找出你的KRA  目标设定项目撰写范例  目标执行与管理  目标设定与落实的流程  数量化目标范例  目标管理制度的全面程序 总论 总论  5、绩效评估的流程与步骤  个人绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤  组织绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤  总括绩效评估实施程序与发展计划的实施步骤  6、绩效考核面谈重点范例  如何评估员工的业绩  如何准备评估的会谈  会谈的步骤  沟通技能  评估中常见的误区和挑战  7、对平衡记分法绩效管