fs燃气集团股份有限公母司企业文化咨询项目建议书.pptVIP

FS前身于1993年成立，2004年改制成为中外合资企业，2008年更名为FS市燃气集团股份有限公司，经过10多年的发展，FS发展成为广东乃至华南地区地级市中最具实力的城市燃气经营企业，拥有全资或控股企业11家、参股企业2家，经营范围涵盖天然气高压管网建设运营及中游分销、管道天然气终端销售服务、瓶装液化气销售服务、汽车天然气加气、燃气工程设计、施工等业务。 随着FS上市计划和跨区域发展战略部署和陆续实施，FS的业务范畴、经营区域、人员规模、管控机制等均发生了重大的变化。在新形势下，如何通过文化整合提升，进而达到“内聚合力、外塑形象”的目的，成为FS领导当前亟需思考解决的重要问题之一。 对内：文化整合，形成整体竞争力 战略发展要求文化整合：近年来，FS通过收购、兼并、资产整合等方式，由单一区域经营向多区域经营的转变，所管控的子公司也越来越多，这对FS的文化整合提出了新的要求：在集团层面提炼一套统一的企业文化理念体系，同时要兼顾不同业务板块和不同子公司的特点。通过文化整合，统一员工的思想和行为，解决跨部门、跨区域的文化冲突，营造团结、和谐的氛围，增强员工在企业的成就感与归属感。 文化提升为战略发展提供支撑：经过10多年的发展，FS的文化体系已经无法完全适应公司飞速发展的需要。在新时期，FS需要在传承公司优秀文化的基础上，根据公司实际状况和未来发展需要，对企业文化进行系统提炼提升，着力培育具有企业自身特色，并用优秀的企业文化激活企业的每一个细胞，增强优秀文化的渗透力，为实现 “成为卓越的跨区域综合燃气运营企业”的发展目标提供思想保障。 对外：提升形象，塑造服务品牌 综上所述，我们认为FS的企业文化建设“内聚人心、外塑品牌”的总体要求下，要达到四大目标 项目操作流程 FS企业文化管理项目流程和主要内容 * 价值 尊重 共享 自由 中国管理咨询有限公司 2012年10月 FS燃气集团股份有限公司 企业文化管理咨询项目建议书 总目录 项目背景分析 项目实施流程 项目团队简介 项目成果报价 统一思想 同质化竞争时代，竞争的最深层次，其实是文化的竞争 企业文化通过外部传播，增强企业整体竞争能力 统一形象 通过营业厅形象、服务介质的优化提升，全面展示FS的企业文化，塑造FS高知名度和美誉度的品牌形象，扩大企业的社会影响力 统一行为 突破传统的管理思维，将企业文化理念渗透到企业员工的服务行为，从而提升企业形象，增加用户的品牌认同度和好感度 塑造服务品牌，增进外部认同，扩大社会影响 摒弃传统的外部协作和管理思维，运用企业文化强化合作伙伴的思想和行为，达到内外统一，从而提升企业品牌形象，增强企业外部认同感 提炼特色文化理念体系 根据FS现状和未来战略发展进一步完善和丰富文化理念，对FS现有文化体系进行系统的梳理和提炼，整合成具有FS新特色的企业文化理念体系。 增强员工归属感和企业凝聚力 整合文化系统，激发FS内在的变革力量，内生普遍的责任感、事业心和发展激情，有效地实现共同的战略愿景，并以此鼓舞士气、凝聚人心、减少磨擦、提高效率。 规范企业员工的行为 企业文化不能停留在文本之中，不能仅仅贴在墙上，而必须入耳、入脑、入心。让理念扎根于广大员工的心灵深处，形成公司上下全员认同的企业文化体系。我们将通过一系列的文化传播活动的策划和开展，推动企业文化在FS企业文化的落地，真正是文化内化于心、外显于行，成为企业持续发展的源动力。 提升企业形象，增强综合竞争力 通过企业文化整合，实现企业文化与战略、企业文化与人力资源、企业文化与品牌等的有效协同，促进FS经营管理水平和企业形象的全面提升，从而增强FS的综合竞争力。 调研评估 文化提炼 落地实施 基于FS企业文化建设的现状，WD认为本项目双方合作从以下四大方面展开 在对原有文化进行总结提炼的基础上，根据FS的现实和新阶段战略发展需要补充新的文化要素，形成FS特色的文化理念体系，编制企业文化手册。 对FS企业文化建设现状进行全面的调研，挖掘FS优秀的文化要素，总结FS企业文化建设的经验，分析FS企业文化的不足，为理念提炼提供依据。 在提炼企业文化体系的基础上，编制企业文化建设规划和实施方案，建立企业文化管理制度，建立佛然股份企业文化建设长效机制和管理体系。 企业文化建设是一项持续的长久工程，我们将开展实施培训，传授FS相关人员企业文化建设方式方法，并跟踪辅导实施，确保企业文化真正落地。 跟踪辅导 总目录 项目背景分析 项目实施流程 项目团队简介 项目成果报价 第一阶段：首先，开展《企业文化基础知识》培训课程，提高中高层对企业文化建设的认识和理解程度；然后，通过与FS的中高层及部分员工代表进行深度访谈、问卷调研和资料收集等进行全面的文化调研评估。 第二阶段：做好企业文化定位