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6西格玛的理解(ppt 43页)
;Ⅰ. 什么是6σ?
Ⅱ. 为什么要实行6σ?
Ⅲ. 怎样推进6σ?
#. 6σ 的共同用语;1. 什么是统计?
2. 6σ的问题解决方向
3. 6σ的定义
4. 6σ的本质
5. 6σ的适用范围
6. 6σ的改善Process
7. 与基本改善 Tool的比较
8. 6σ的哲学;;;;活动目标的意义;;1. 统计学的测定手段;;;;利用 RD 6σ开发 Process;;;;;; 1. 品质和失败费用
2. Paradigm Shift
3. 6σ的特征
4. 先进事例;1. 品质和失败费用;“现在的品质失败费用是冰山的一角”;;3σ / 6σ 公司比较;;传统的品质改善和 6σ品质改善的比较;;6σ 推进效果 / 优秀性;;;;1. 6σ 的成功要素
2. 6σ 的推进体系
3. Project 管理
4. Infra 构筑事例;■ Top Down来实施;* Champion Review : 按不同的Champion阶段(Theme选定 → 成果验证) 进度管理及议事决定的会议体制.;;; Belt 制度;;4. Infra 构筑事例;1. CTQ
2. DPU / DPMO
3. Z 值
4. 工序能力指数
5. 累计直行率;;2. DPU / DPMO;3. Z 值;;5. 累积直达率
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