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企业预算制度 2002年9月26日 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 主要内容 预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例 预算的定义 预算是指企业根据其发展战略，在客观 预测经济形势的基础上，对企业资金的 取得和投放、各项经营业务的收入和支 出、企业经营成果及其分配等资金运动 所作的具体安排，是企业年度经营目标 的具体化过程，是企业年度经营计划的 成果。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 预算管理的意义 强化契约的公司管理、提升公司治理能力  企业明确的奋斗目标；  企业量化的考核指标；  企业控制管理的依据。 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 全面预算的内容 预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 预算内容 责任部门 业务预算：  销售预算 销售部  生产预算 生产部  采购预算 采购部  费用预算 相关部门 资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算：  现金预算 财务部  报表预算 财务部 海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 预算的组织保证 包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构  预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预 算工作  预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称 预算部。  预算监控机构 各业务部门、分厂，预算部，预算委员会  预算反馈考评机构 各业务部门、分厂，预算部、预算委员会、人力资源部 预算委员会与预算部为管理机构、其他为预算执行机构。 预算管理机构职责  预算委员会职责： (1) 审议、确定预算目标、政策和程序； (2) 审定、下达正式预算； (3) 根据需要调整甚至修订预算； (4) 分析预算执行业绩报告； (5) 制定预算控制政策和奖罚制度； (6) 仲裁有关预算冲突等。  预算部职责： (1) 传达预算编制方针、程序，具体指导预算草案编制； (2) 初审、协调、平衡各预算执行单位预算草案，汇总编制总预算草