企业管理第六章企业经营战略.pdf

第六章 企业经营战略 教学要求： 1、认识企业经营战略的概念与实践意义 2、掌握经营决策的方法 3、掌握经营计划编制的相关知识与方法 4 、掌握目标管理的知识和方法 教学重点：经营战略管理的主要内容，经营计划的编制 方法和目标管理 教学难点：经营决策的方法 第一节 企业经营战略概述 一、经营战略的概念（P69） 所谓企业经营战略，是以未来为指导，实现企业总体 目标的长期性谋划和对策，或者说企业战略就是着眼于 未来，根据企业外部环境的变化和内部的资源条件，为 求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 根据企业战略的定义，我们可以得知： 第一，企业战略是一种带有全局性、长远性和根本性 的谋划。 第二，企业战略从时间上看面向未来的决策，企业战 略的拟定要着眼于企业未来的生存和发展。 第三，企业战略是针对来自环境和竞争对手的抗争性 计划，是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来 的。 二、经营战略的特征 1、全局性特征 2、未来性特征 3、系统性特征 4 、竞争性特征 5、相对稳定性特征 三、企业经营战略的内容 我们讲义P71讲了企业经营战略的内容有八个方 面： 1、战略思想。是企业经营战略的基本点，是指等 企业进行经营战略决策的行动准则， 2、战略宗旨：它规定企业长远发展方向。 3 ．战略方针：是为实现战略目标而制定的行为规 范和政策性决策。 4 、战略目标。是企业在较长时间内经营战略活动应 达到的目标，是企业经营所需获得的预期成果，是制订 经营战略决策的依据。企业确定了经营战略目标，也就 确定了企业发展方向、经营范围、经营规模和经营成 果。 5、战略措施：为实现战略目标、落实战略方针的经 营对策和措施。 6、战略步骤： 7、战略重点： 8、战略规划：它是为实施企业经营战略而制订的影 响企业全局和未来的重要措施和基本步骤，是战略目标 的具体化，是战略方针对措施比，它既是企业经营战略 的一个重要组成部分，又是指导战略实施的纲领性文 件。 四、经营战略的类型 1、按层次分： ①总体战略：为实现企业总体目标，对企业未 来发展方向所作出的长期性、总体性战略。 ②经营分战略：也称为职能战略，它是保证企 业总体战略的实现，提高企业生产经营领域中的 各职能管理的效能和竞争力的战略。 2、按性质分： ①进攻型战略（发展型战略）： 单一经营战略；一体化战略；多样化战略；集团 化战略；外向化战略 ②防守型战略（稳定型战略）：指在一定时期内 对产品、技术、市场等采取以守为攻。这种战略又 可分为两种类型：一是积极防御型；二是消极防御 型。 ③撤退型战略（指从企业现有经营领域退却的战 略）：以退为进；失败性退却。 3、按内容分： ①产品战略：关于产品发展，开发新产品； ②市场战略：市场的开拓方向、重点； ③投资战略； ④人才战略； ⑤资源战略； ⑥技术开发战略。 五、经营战略未来发展趋势 在讲义讲到了二十一世纪世界经济呈五个方面的发 展趋势，我想重点讲下经济全球化与企业经营战略。 1、经济全球化对中国企业的三大挑战： （1 ）高新技术的挑战；（2 ）知识经济的挑战； （3 ）信息革命的挑战； 2、经济全球化的特征： （1）经济信息化；（2 ）市场经济全球化（3 ）跨国 公司迅速发展；（4 ）国际贸易大发展；（5 ）资本流 动多元化；（6 ）货币流通的全球化；（7 ）区域经济 一体化。 2、经济全球化对国有经济的挑战 （1）贸易国际化导致体制的挑战； （2 ）金融资本全球化严重冲击着我国国有企业的主 导地位。 （3 ）跨国公司给国有企业带来难以承受的竞争压力。 （4 ）西方较为成熟的市场经济体系对我国刚走上市场经 济轨道的国有经济也带来巨大的挑战。 3、中国企业走向全球化的战略选择 （1）增强企业的核心竞争力 ①体制竞争力；②技术竞争力；③产品竞争力；④管理 竞争力；⑤营销竞争力；⑥人才竞争力。 （2 ）跨国经营：