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企业经营分析与评价 主讲人：杜志强 Tgyz2000@163.net 课堂要求 将手机打到震动档； 将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论 积极参与课堂讨论 本课程主要内容 企业经营分析的立足点 影响企业经营的因素 企业经营分析的方法 业绩综合评价报告的编制 国家有关部门的企业评价指标 加油站市场开拓策略 一.企业经营分析的立足点 （一）分析什么？ “企业经营分析”是管理当局进行经营决策、业绩评价的 基本前提；构造企业经营分析的一个基本框架至少包括 以下五个方面的内容和步骤： 1.外部环境分析； 2. 内部资源分析； 3.竞争战略分析 4.财务报告分析 5.成长战略分析 6.企业风险分析 1.外部环境分析； 企业要从其所处的外部环境中寻找可以利用的机 会及需要避免得威胁。因而需要对其外部环境进 行分析、审视，制定相应的经营策略。 2. 内部资源分析； 通过资源审计和资源评估，来分析企业的资源情 况，判断企业竞争中的优势与劣势；来分析企业 资源的利用效果，制定资源管理计划；找出企业 是否具备在市场上超过竞争的核心竞争力 3.竞争战略分析 竞争战略分析包括分析公司所处的行业状况和企 业创造持续竞争优势的策略。 4.财务报告分析： 财务报告分析分为会计分析和财务分析 会计分析：会计分析的目的是评价一个企业的 会计对其经营状况的反应程度，通过分析会计 政策和会计核算，可以知道公司会计数字的扭 曲程度，可靠的会计分析可以提高财务分析结 论的可靠性。 财务分析：财务分析是利用财务数据评估公司 当前和过去的业绩，并了解其持续性。比率分 析和现金流分析是两个最常用的财务分析工具。 比率分析着重评估公司在产品市场中的业绩和 财务政策；现金流量分析则着重分析公司的资 金流动性和财务的灵活性。 5.成长战略分析； 通过评估企业的内部成长和外部和外部成长战 略，重点分析当前经营业绩和经营战略对未来 前景的影响，从而从战略高度上预测公司的未 来。 6.企业风险分析； 企业风险是指企业遭受经营失败的可能性。企 业风险分析是通过对企业的经营风险因素进行 综合评价，拟定一个企业风险的临界值。企业 风险是由企业经营的不确定性引起的，这种不 确定性主要来自三个方面：总体环境的不确定 性、产业的不确定性、企业内部经营管理的不 确定性。企业分析主要从环境风险、经营管理 风险、金融财务风险三个方面进行。 （二）.企业经营分析的立足点 由于分析的目标是总结过去的经营状况来预测 未来，所以经营分析应当着眼于未来，可以采 取以下四种方法： （1）研究过去和现在的信息。预测未来的过程 通常从研究过去和现在开始，通过分析一个企 业经营活动的信息，有助于掌握企业面临的机 会和风险，从而理解经营活动与经营事项之间 的联系以及这些经营活动和经营事项对企业经 营效益的影响，对于预测未来的经营状况是必 须的。 (2)在历史资料中寻找先导指标。先导指标是指 有助于了解未来的发展趋势的指标，通常指以 下的三个指标：影响经营的趋势、绩效指标和 关联指标。通过判断将会持续下去的经济、技 术、社会、政治、法律等等影响，来预测未来 的经营发展趋势。 （3）注意有关未来的信息，有关未来的信息是 指各种预测信息包括管理部门的计划、机会和 风险的评价以及预测数据。 （4）了解相对于竞争对手和其他企业的业绩。 企业分析并不是在真空中评价一个企业。相 反，通常要同时评价几个企业，在进行企业间 的比较时，特别是在竞争对手之间进行比较， 有助于衡量相对优势和劣势。 二.影响企业经营的因素 （一）.企业外部环境因素 企业外部环境，简而言之是指存在于企业周围、对企业 的经营活