某企业综合诊断报告.pdf

北京多星企业管理咨询公司 秘密 ××股份有限公司 ××股份有限公司 综合诊断报告 2001年7月 报告内容 报告内容 序言、咨询诊断的方法及进程 第一部分 历史沿革 第二部分 企业优势 第三部分 企业劣势 第四部分 产生问题的原因 第五部分 变革的基本思路 结 论 第 1 页 序 言 序 言 咨询诊断的方法及进程 咨询诊断的方法及进程 第 2 页 序言- 序言-  “生存，还是死亡”，哈姆雷特这句旷世恒久的呐喊，不知震撼了多少人的心灵。  变革不断发展的今天，我们各类型的企业再一次面对生存与死亡的抉择，没有任何一家企业敢藐视市场残酷 的竞争法则，没有任何一家企业敢笑傲江湖，自言东方不败。 企业发展的实践证实了，管理是一个企业变大变强的的根本所在。××公司在 发展进程中和很多企业一样也存在着管理危机与管理的困惑。尤其当前××公司 开始进入了更新一轮的竞争，企业好象置身于坡上的球体，其生存与发展的压力 越来越大。  ××如何应对？  如何在激烈的市场竞争中，立于不败并占领制高点？ ××公司的领导人已表达了急于解决这些问题的渴望。 第 3 页 序言- 序言-  ××公司经过十年的创业发展，已经形成了一定的竞争优势  不断创新的经营思路  良好的资产状况  经营经验的积淀  企业面临的问题与挑战  战略管理基本空白  公司的核心竞争力不足，成长缓慢  企业的管理职能弱化，尤其人力资源管理薄弱。  上述问题解决对于××下一步的发展有着极为重要的影响。 上述问题是可以解决的。但必须有计划、有步骤地解决。 解决上述问题是一个持续的过程。 第 4 页 序言- 序言- 管理变革：  变革的工作中，首先要脱胎换骨，唤醒 管理变革： 大家的管理意识，灌输大家专业化的管 ●建立××公司的战略 ●建立××公司的战略 理思想。对本企业落后的、保守的管理 管理体系 管理体系 思想和管理方式要坚决的清理。要敢于 ●组织优化和部门职能的 ●组织优化和部门职能的 揭自己的伤疤，虽然大部分人不愿面对 再界定 再界定 自己的伤痛 ●建立绩效评估和绩效管 ●建立绩效评估和绩效管 理体系 理体系  要逐渐输入新鲜血液，激活管理细胞， ●调整员工薪酬体系和福 ●调整员工薪酬体系和福