企业集团管控模式研究之五十六：企业集团管控.pdf

集团管控 嘉合智博咨询集团 张希君 1 第一部分 何为企业集团 2 什么是企业集团 企业集团是以一个实力雄厚的大型企业 为核心，以产权联结为纽带，跨地区、 跨行业经营，乃至跨所有制和跨国经营 的，具有多层次结构，产权以母子公司 体制为主体的多法人经济联合体。 3 企业集团的基本特征 以公司制为基础{资本（产权）联结性} 层级组织性 多法人的联合体（非法人性） 组织规模性 成员具有多种联系纽带 4 企业集团的三种类型 横向组成的企业集团 纵向组成的企业集团 混合型的企业集团 5 企业集团管理体制存在的主要问题 集团公司（总部）功能建设落后 集团公司（总部）与分支机构（子公 司）的关系没有理顺，规模效应没有形 成 由于战略、文化、管理体制等方面存在 问题，集团没有形成应有的合力 6 500强企业集团管理模式 国际部结构 混合式结构 矩阵式结构 层级设置：最高管理层；国际分支机 构；区域性机构 7 第二部分 集团组织体系建设 8 企业集团组织结构的类型 直线职能制（U型） 事业部制（M型） 控股公司体制（H型） 9 组织结构设计原则 因事设职与因 人设职相结合 A 权责对等原则 命令统一原则 B C 资源整合原则 D E F G 等级关系 10 组织变革的方向：现代企业制度的建 立 所有权与经营权的分 离 三会：股东会、董事 会、监事会；董事会 秘书 经营团队建设 《公司法》 11 组织变革的方式 渐进式 在原有的框架中间进行较小的改革 革命性 计划式 系统研究、计划推进 战略眼光，适合组织的长期发展