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如何从咨询顾问的角度解决企业问题?
-对企业内咨询和培训的借鉴 -
1
时间安排
时点 时段 内容
9:00 30 相互介绍
9:30 40 讲解
9:45 20 问答
10:30 15 休息
10:40 30 练习1:问题树—如何将咨询技巧用在培训中?
11:20 30 点评: 介绍performance consulting
11:50 60 午餐
2
管理咨询顾问解决问题的模型
4 管理 领导层
•团队 •认同
•客户 •激励
•授权
1
商业需求 5
实施
•竞争的
•监控
•组织的
•评估
•财务的
•操作的 问题 方案
直觉
数据
2 3
分析 陈述
•构架 •结构
•事实/数据 •简明
•分析
•结论
3
管理咨询顾问解决问题的模型
4 管理 领导层
•团队 •认同
•客户 •激励
•授权
1
商业需求 5
实施
•竞争的
•监控
•组织的
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