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企业管控六大方略 主讲：周 坤 1 企业管理概述 2 几个问题 为什么： • 中国的企业做不大？ 为什么 • 中国的企业做不强？ 为什么 • 中国的企业做不长？ 为什么中国的企业： • 一抓就死、一放就乱； • 一远就瞎、一大就垮？ 3 企业成功要素的转化 过去： 今后： 把握 发展 机遇 规划 生存 发展 持续发展 老总 企业 文化 文化 社会 勤奋 企业 人力 关系 拼搏 管理 资源 关注核心： 关注核心： 利润、速度、规模、特权； 使命、愿景、责任、品牌。 4 常见的“企业病” • “痴呆症”——缺乏战略盲无目标； • “暴食症”——盲目投资四处扩张； • “血栓症”——沟通不畅协调困难； • “ 白血症”——人心涣散人才流失； • “肠梗阻”——流程混乱工作不畅； • “肥胖症”——组织臃肿机构复杂； • “富贵症”——贪图享受不思进取； • “早衰症”——未老先衰短命夭折。 5 企业管理变革的困惑 • 广告重要、CI重要、促销重要、5S重要、 ISO9000重要、测评重要、考核重要、ERP 重要……到底什么重要？ • 产品第一、质量第一、服务第一、技术第一、 人才第一、变革第一……到底哪个第一？ • 成功学、执行力、细节论、速度论、企业要 专业化！要多元化！……到底该听谁的？ • 日式管理、美式管理、中国式管理、家族管 理、强化管理、人性管理、制度管理、A管理、 B管理、E管理……到底用那个管理？ • 学大寨、学大庆、学海尔、学通用、学松下 学诺基亚……到底该学谁？ 6 管理系统导入的误区 误区一：因循守旧、不思进取； 误区二：崇洋心态、拿来主义； 误区三：个人神话、点子大王； 误区四：抄袭剽窃、有形无神； 误区五：追赶时髦、抽风运动。 关键词： •盲目跟风、缺乏目标！ •支离破碎、不成系统！ •空有其表、没有灵魂！ 7 企业管理的“段级” • 管理一段： 经验管理； • 管理二段： 效率管理； • 管理三段： 成本管理； • 管理四段： 质量管理； •