《企业5S活动与持续改善》--企业运作管理之【基石】.pdf

《企业5S活动与持续改 善》 --企业运作管理之【基 石】 律1、专心听讲（请手机调整为震动状态）。 纪 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 堂 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 课 但须避免“小儿多动症”）。 4、少许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 小憩后请准时回到课室 切勿流连忘返 引言1）日本奇迹与东方思考 2次大战的战败国 一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏  日本制=低劣产品 经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超 越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今 世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占 据半壁江山 西方发明的众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬 光大，如：TQM、TPM、IE、SPC  Toyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式： 精益生产 日本企业的成功触发了全世界的“东方思考”： 理性管理？人性管理？ 体制最重要？人最重要？ 引言2 ）观、感、悟 分组讨论：作为现场管理者，您的感受如何？ 引言3 ）管理哲学： “执行”→→“实现”的学问 生产运作管理的误区：功利主义 体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、 工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、 管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差  管理体系流程化  管理标准显在化  管理方法可视化 管理理念二：以人为本、共同实现!→→集思广益、荣辱以共  全员参与  自主管理 Topdown与Downtop并行 引言4 ）：现代企业的成长之树 塑造人! 何为3大管理基石? 1）5S活动：心态！ 从我做起，从小事做起 从身边做起，从看不见 之处做起 2 ）改善活动：手段！ 没有最好、只有更好 3 ）5现主义：作风！ 3大管理基石 实事求是 引言5 ）：现代企业生产运营