执行力培训讲义(PPT 91页).pptVIP

;第一节 执行力导论;案例一;案例二;上一个案例中，解决问题的思路有了，但是问题的真正原因还没有找到，接下来该何如行动？;案例三;正确的废话;解决问题时要看成本，站在老板的角度去思考;案例四;可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，而是跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以把名字写得漂亮一点，第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了;几个案例说明什么？给我们什么启示？;请大家继续思考以下的为什么？;关于拖拉 一种是态度上的拖拉，第二种是动作上的拖拉，第三种是过分的追求完美。 ;建立一种快速行动的执行氛围;执行低下之二—死板;死板执行的坏处;执行低下之三—反复;执行低下之四—推诿;执行低下之五—因人而异;执行低下之六—多头指挥;执行低下之七—形式主义;有难度的地方出问题，也许是是水平问题 没有难度的地方出问题，而是态度问题 管理是要不断升级的，没有基础是无法升级的 如果对像是笨蛋，我们就要找到适合笨蛋的方法《傻瓜管理》 ;差一点差很多;案例--细节; 第二节执行力的实质与要义;传递效率的失效;执行力的特征—矢量 三个关键点;你的境界决定你的世界;比贡献，不比待遇的人，反而待遇高了 比待遇，不比贡献的人，反而待遇少了;不要指望别人帮助你 而要指望别人需要你 ;一、解决方向问题就得做好目标管理;二、能力方面;三、接口问题（边际管理）;执行的要义;创造性执行的底线 一是以法律与职业道德为底线 二是以规章制度的精神实质和组织的的最终目标为底线;如果你有智慧，你就使出来。 如果你没有智慧，你就去流汗。 如果你两样都没有，你就去滚蛋。 宣贯时有力度有密度=理解执行才有深度+行动有高度 ;创造性的故事;第三节 如何打造执行力;案例;革除四大陋习;革除四大陋习一：讲过了;讲过了，还要去做，还要去盯; 讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了 管理是盯出来的！;案例;管理者的四大职责;革除四大陋习二：我不会;学习的内容可分为： 事理 需要点拨 观点 需要灌输 知识 需要传授 技能 需要练习;革除四大陋习三：不可能;管理是盯出来的， 技能是练出来的， 潜力是逼出来的，;要逼出潜力 就不能推三阻四 就不能讨价还价 就不能心慈手软;革除四大陋习四：讲借口;成功不属于找借口的人 为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。;基层执行职责;小故事;基层执行职责—执行与行动;基层执行职责—协作沟通;管理中的木桶理论 木桶能装多少水，不仅取决于最矮那一块还取决于之间拼凑是否紧密，还取决于桶底。 路与桥连接的地方经常颠簸，说明一个道理，路归路，桥归桥。 很多人说中国企业家是打着麻将起来的，顶住上家的，压住下家的，盯住对家的，自己胡不倒，大家一块死。所以让利不让市场。这一切，缺乏团队精神，协作意识。;提高沟通力的要领;沟通力的提升第一层面：技术面;沟通力的提升第二层面：制度面;中层执行职责—十项能力;中层执行职责—计划力;多少人在管理岗位，做着员工的工作。多少人当做主管，做着员工的事情。==》管理干部要迅速完成管理职业化的转型。 企业管理问题可以分两类，一是可以定量化，一是不可定量化的， 能定量的必须定量化，不可定量化的只好定性化，能定量化的要讲究管理技术，定性化的要讲究管理艺术;线性规划;中层执行职责—计划力;具体操作;要搞清楚管理的原因在哪里欲望无限，资源有限。;委托性的受权;把每周工作罗列出来;中层执行职责—配置力一是最少原则二是舒适原则;责人者永远不会进步、责已者早晚都会成功 不需要你看到别人没用，而需要让别人看到你有用;中层执行职责—沟通力;要记做重点员工的这些;案例;中层执行职责—教导力;如果你是导师，员工就会渴望你。 如果你是官僚，员工就会讨厌你。;中层执行职责—监控力;中层执行职责—激励力;马斯洛的需要理论： 1、不同的人有着不同的需要—的差异化激励。 （给奖卷的要现金，经常出差的人，想念父母。） 2、同一个人在不同情境下也有不同的需要—动态化激励 3、同一个人在同样的情境下也有多元化的需要--多元化激励。 重点员工的个体需求表 人人都在追求幸福，但更加追求比别人幸福。 ;要点;30年河东30年河西 不是去抱怨人家变，而是提高自己的应变能力 当今社会，知识讯速折旧，经险快速失效，环境瞬息万变，我们只有讯速提高自己的适应能力。 打招呼来看社会的变化，吃了吗=》发了吗？=》 强者的悲哀就在于环境变化了，