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运营系统的选址和合理布置
企业选址(Location)
战略性决策
通信技术使距离缩小
全球经济 全球制造 采购
企业选址考虑的因素
区域因素
原材料位置
市场位置
制造业
服务业
政府机构
劳动力因素
劳动力的年龄、工作态度、素质、薪资水平
和有关法律法规等
企业选址考虑的因素
社区因素
社区基本情况
公共基础设施
环保法规
政府政策
地点因素
当地的发展情况
土地情况
运输条件
不同设施选址的重点因素
采矿和重工业
轻工业
仓库
高科技制造业
零售服务业
政府和医疗/救护服务
服务业和制造业选址的比较
制造业/批发商 服务业/零售业
关注成本 关注收入
运输的模式/成本 人口统计数据: 年龄,收入,
教育等
能源的可得性/成本 人口/规划区域
劳动力成本/可得性/技能 竞争性
建筑/租赁成本 交通的便利性/方式
接近顾客的程度/车位
企业选址的一般程序
明确企业选址的优化目标,列出评价选址地点
优劣的标准
识别选址决策所要考虑的重要因素
找出可供选择的选址方案,并列出可供选择的
地点
可供选择的地点
先选择一般性地区:中国
再选择具体地区:华东地区
最后选择具体位置 :上海
企业选址的一般程序
选址方案
扩建现有的厂址
在保留现有厂址基础上,在其他地点增加新的
厂址
放弃现有厂址,迁到新的地点
方法
因素评分法
线性规划方法
重心法
因素评分法
算例
因素 权重 得分(0~100 ) 加权得分
(1) (2)
地点1 地点2 地点3 地点1 地点2 地点3
(3) (4) (5) (2) (3) (2) (4) (2) (5)
交通条件 0.15 100 70 80 0.15100=15 0.1570=10.5 0.1580=12
附近人口 0.05 80 80 100 0.0580=4 0.0580=4 0.05100=5
租金 0.30 50 90 70 0.3050=15 0.3090=27 0.3070=21
面积 0.05 40 80 60 0.0540=2 0.0580=4 0.0560=3
社区繁华 0.20 90 60 80
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