人力资源战略与规划教材(PPT 67页).pptVIP

第五章 人力资源战略与规划; 第一节 人力资源战略概述;一、企业战略管理过程;二、人力资源战略分析; 第二节 人力资源规划概述;一、人力资源规划的含义;人力资源规划的含义（2）;二、人力资源规划的内容;（一）人力资源总体规划;（二）人力资源业务规划; 人力资源业务规划的内容;培训与开发 计划 ;三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用; 企业经营战略与人力资源战略规划 ;基于外部战略观思考企业经营战略;三个层次的企业计划对HRP的影响;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;1、与员工招聘的关系。招聘的主要依据就是人力资源规划的结果，包括招聘的人员数量和人员质量。 2、与员工配置的关系。员工配置就是企业内部进行人员的晋升、调动和降职，员工配置的决策取决于多种因素，人力资源规划就是其中的一个重要因素。企业可以根据预测结果和现有人员状况来制定相应的人员配置计划。 3、与员工培训的关系。通过人力资源供需预测的结果可以确定培训的需求，通过培训就可以提高内部供给的质量，增加内部供给。 ;4、与员工解聘辞退的关系是明显直接的，在长期内如果需求小于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平衡。 5、与薪酬管理的关系。人力资源需求预测的结果是企业制定薪酬计划的依据；企业的薪酬政策也是预测供给时需要考虑的一个重要因素。 6、与绩效管理的关系。绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础。 ;六、人力资源规划的程序;六、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序（2）;1、预测阶段：在充分掌握信息的基础上，选择使用有效的预测方法，对企业在未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测。 2、实施阶段：根据供给和需求预测比较的结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到正常的满足。 3、评估阶段： 在实施的过程中，随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整。 对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。;人力资源规划的流程; 第三节 人力资源需求、供给的预测和平衡;一、人力资源需求的预测的含义;二、人力资源需求预测的思路;;三、人力资源规划的需求预测技术 ;人力资源需求预测的主要方法;1、主观判断法;1、主观判断法;2、德尔菲法;德尔菲法（2）;; Delphi法的主要步骤;3、趋势预测法;年度;4、回归预测法;回归预测法举例;5、比率预测法;劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，指在一定的生产技术和劳动组织条件下，员工为完成一定量的工作所必须消耗的工时，或者在规定的时间内所必须生产的合格产品的数量，前者即为工时定额，后者即为产量定额。 该方法根据工作分析的结果算出劳动定额，再按未来的产品生产目标算出总工作量，然后折算出所需人数。; 例1.;（3）将工作量折算成所需工作时数，见表。;（4）若一年365天除去104天双休日、7天国定假日，工人出勤率为80%，产品合格率为95%，则可根据工作一天8小时及出勤天数（365-104-7）×80%计算出平均每人每年的工作时间为1625.6（小时）。这样，得到3年所需人数为：;四、人力资源供给的预测;五、人力资源供给的分析; 确定企业现有员工是否具有必要的能力承担工作以及未来所需员工来自何处的过程称为供给预测。它可以帮助人力资源经理确定所需员工是从公司内部、还是从外部，或者同时从两方面获得。 ;人力资源供给预测;1、外部供给的分析;2、内部供给的分析;六、人力资源供给预测的方法;1、技能清单;技能清单举例;2、人员替换;3、人力资源“水池”模型;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源“水池”模型示例;4、马尔科夫模型模型应用举例（1）;马尔科夫模型模型应用举例（2）;七、人力资源供需的平衡（1）;1、供给和需求总量平衡，结构不匹配;2、供给大于需求;3、供给小于需求;4、供需平衡的调节方法;方法