组织企业班组管理.pdf

纺织企业班组管理 目录 1 第一章 纺织企业班组管理概述 1 一、班组管理概念 2 二、班组管理的内容及重要性 5 第二章 班组生产管理 6 第一节 运转管理 7 一、运转管理的职责 8 二、班组计划 11 三、运转交接班工作 15 四、生产现场 6 S 管理 2 1 五、固定供应管理 2 3 六、运转 岗位薪酬与考核 33 第二节 操作管理 33 一、加强操作管理的作 用 34 二、操作管理的内容 3 6 三、加强操作管理的主要途径 4 2 四、操作安全管理 4 8 第三章 班组质量管理 50 第一节 班组质量管理基本 内容 50 一、班组质量管理是企业质量管理的基础 50 二、全面质量管理的定义 5 1 三、质量管理基本方法—PDCA 循环 52 第二节 工序质量管理 52 一、工序和工序质量的概念 53 二、工序质量分析 55 三、工序质量控制点 56 四、工序质量控制点的实施 56 五、操作工人在工序质量控制点中的职责 57 六、班组长在工序质量控制点中的职责 57 七、班组工艺质量管理 61 第三节 操作质量管理 61 一、交接班时操作质量管理 61 二、设备维修时操作质量管理 61 三、品种翻改时操作质量管理 63 四、标识管理 63 五、防疵捉疵 66 第四节 Q C 小组活动的开展 66 一、QC 小组的成立 69 二、QC 小组活动的开展 71 三、QC 小组的成果发布 77 第五节 I SO 9000 国际质量管理体系 77 一、ISO 与 ISO 9000 77 二、质量管理体 系运作 77 三、班组管理在质量管理体 系中实现作业标准化 79 第四章 优秀班组的建设 79 一、班组长素质要求 9 1 二、班组团队建设 100 三、班组民主管理 102 四、班组思想工作 104 五、班组制度建设 第一章 纺织企业班组管理概述 第一章 纺织企业班组管理概述 一、班组管理概念 ( 一) 班组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产 品和 岗位 的要 求, 由一个相 同或几个不同的工种的员工组成, 是企业生产 管理的基本单 位 。一般按照所承担 的工作任务可分为生产 型班组和非生产 型班组两大 类 。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类 型生产工艺而 设立的, 承担着繁重的生产任务。如: 前纺乙班、络筒 甲班等。非生产型班 组是指为生产服务的辅助班组, 它不承担直接 的生产任务。如: 机修班、后 勤班等。本书所讲的班组主要为生产型班组。 ( 二) 加强班组管理的必要性 ( 1) 纺织行业的竞争 日益激烈, 现 已进入 了微利时代, 提高内部管理水 平是当务之急。 ( 2) 班组是企业的细胞, 只有企业 的每个细胞是健康 的, 企业才能健康 发展。 ( 3) 建设一流团队, 培养高素质员工的需要。 ( 4) 建立快速应对市场变化的需要。 ( 5) 纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用