企业战略管理之经营战略.pdf

第七章 第5章 经营战略 经营战略 经营战略 Strategic Management 外部环境 外部环境 五力分析 五力分析 可持续的竞 可持续的竞 争优势 争优势 内部环境 内部环境 资源, 能力和核心能力 资源, 能力和核心能力 竞争战略 竞争战略 Strategic Management 基本的竞争战略 基本的竞争战略 竞争优势来源 费用 独特性 宽 成本 差异化 目标 成本 差异化 市场 领先 领先 竞争范围 窄 聚焦 聚焦 聚焦 聚焦 目标 低成本 差异化 市场 低成本 差异化 成本领先战略 20年代的福特汽车低成本战略 德州电器的口号：我们所做的一切就是降价、降 价、再降价 松下的“自来水”哲学：保持低成本不仅可以获 得竞争优势，还可以刺激需求  不同年代获取竞争优势的策略和方式转换  20世纪的大部分年代：批量生产、大规模分销  20世纪90年代以后：重构、削减规模以获得动态 的竞争优势 Strategic Management 成本领先战略的优势 •成本领先战略企业追求低成本地位，努力在全行业 范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争 优势。值得注意的是，它与削价战略有本质的区 别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本 运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战， 而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势 •成本领先战略的竞争优势： –获得高于行业平均水平的利润，强化企业的资源基础，使 得企业有更多的战略选择权和主动权 Strategic Management 成本领先战略的优势 –有效抵御竞争对手的竞争 –使企业更有力量对抗强有力的买方 –提高行业的进入障碍 –有效应付替代品的竞争 –更灵活地处理