《生产管理从生产到品质如何做好把关》.pdf

《生产管理从生产到品质如何做好把 关》 生产管理概述 单元目标 1、了解生产管理的定义、地位、任务、内容和工具； 2、了解生产方式和类型以及现代先进的生产管理方式； 3、了解生产调度员的素质要求、管理地位和职责； 4、了解生产调度员如何进行有效沟通和快乐工作。 2 单元结构 第一节 认识生产管理 第二节 生产调度员的岗位认知 3 第一节 认识生产管理 一、生产管理的涵义 1、生产的定义：生产是一切社会组织将它的输出转化输出 的过程。 2、生产管理的定义：生产管理是对企业生产系统的设置和 运行的各项管理工作的总称，是一门实用科学，它是以生产力 的合理组织作为自己的研究对象，就是把生产力的诸多要素有 效的结合起来，形成一个有机的整体，在一定的生产条件下， 取得最好的经济效益。 4 二、生产管理的地位 1、生产管理的意义：生产管理是对全部生产系统的管理。在 经济体制改革和企业管理转型的情况下，生产管理处于执行性的地 位，有着十分重要的意义。主要表现在：它为企业经营目标的实 现，创造物质基础和前提；有利于企业上层领导做好经营决策。 2、生产管理的地位：企业管理是一个完整的大系统，它由许 多子系统组成。生产管理是企业管理大系统中的一项子系统，为企 业经营提供可靠的物质基础，是企业经营目标实现的最重要保证。 5 三、生产管理的任务和目标 1、生产管理成败的三大要素 产品质量(Qualiy) 成本（Cost) 交货期(Delivery) 2、生产管理的基本任务：运用组织、计划、控制等职能，使投入产 出过程的各种生产要素（人、财、物、信息等）有效地结合起来，形 成有机的整体，以最经济的方式，生产出满足社会需求的产品，提高 企业的经济效益。 6 三、生产管理的任务和目标 3、生产管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供 满意服务。 高效：迅速满足用户需要，缩短订货周期，争取用户； 低耗：人力，物力，财力消耗最少。实现低成本、低价格； 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种； 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和 服务； 合格品和满意服务：是指产品和服务达到顾客满意水平。 7 四：生产管理的内容 1、组织生产 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定 额和劳动组织，设置生产管理系统等（对于新建的工厂） 2、生产计划 生产计划工作。即编制生产计划（事业部层面的生产计划，统筹安 排生产任务和作业进度计划）、生产技术准备计划和生产作业计划 （专业厂以及车间的作业计划，安排每一单元、岗位和员工的作业任 务和生产进度计划）等，正确地编制和执行生产计划和作业计划，就 可以把企业生产活动引导到以销定产、以产促销和提高经济效益的轨 道上来。 8 3、生产准备 工艺技术准备、人员配备准备、物质能