总承包项目HSE管理讲义.pdf

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
总承包项目HSE 总承包项目HSE 管理讲义 管理讲义 HSE办公室 HSE办公室 2010年1月 2010年1月  工程总承包项目的HSE管理工作主要分以 工程总承包项目的HSE管理工作主要分以 下四个阶段: 下四个阶段:  一是项目的前期策划  一是项目的前期策划  二是施工前的准备  二是施工前的准备  三是施工的过程HSE管理  三是施工的过程HSE管理  四是收尾阶段的HSE管理  四是收尾阶段的HSE管理  以上四个阶段的工作是环环相扣的,前  以上四个阶段的工作是环环相扣的,前 一个阶段为后一个阶段的铺垫,因此每一 一个阶段为后一个阶段的铺垫,因此每一 个阶段的工作都要进行认真的筹划,以便 个阶段的工作都要进行认真的筹划,以便 为下一步工作打下良好的基础。 为下一步工作打下良好的基础。  下面就四个阶段的重点工作进行重点讲  下面就四个阶段的重点工作进行重点讲 述。 述。 一、总承包项目HSE前期策划 一、总承包项目HSE前期策划 首先是我们接到总承包项目的指令。 首先是我们接到总承包项目的指令。 根据项目的实际情况收集项目的基 根据项目的实际情况收集项目的基 础资料,主要有:可行性研究报告 础资料,主要有:可行性研究报告 初步设计 了解总图情况(主要是 初步设计 了解总图情况(主要是 装置界区情况和周边环境情况)等。 装置界区情况和周边环境情况)等。  了解总图情况的目的在于,所  了解总图情况的目的在于,所 建装置的现有生产情况,主要有毒 建装置的现有生产情况,主要有毒 有害物质是什么,是如何运输的, 有害物质是什么,是如何运输的, 我们的施工是否会对其造成破坏, 我们的施工是否会对其造成破坏, 如果造成其泄露,如何防护。 如果造成其泄露,如何防护。  在了解项目的基本情况基础上应组织  在了解项目的基本情况基础上应组织 完成以下各方面的工作: 完成以下各方面的工作:  一是编制项目的HSE执行计划  一是编制项目的HSE执行计划  《计划书》是针对变化了的情况,由  《计划书》是针对变化了的情况,由 基层组织结合具体施工作业的情况和 基层组织结合具体施工作业的情况和 所处环境等特定的条件,为满足新项 所处环境等特定的条件,为满足新项 目作业的HSE管理体系要求,以及业主、 目作业的HSE管理体系要求,以及业主、 承包商、相关方等对项目风险管理的 承包商、相关方等对项目风险管理的 特殊要求,在进入现场或从事作业前 特殊要求,在进入现场或从事作业前 所编制的HSE具体作业文件。 所编制的HSE具体作业文件。    HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文  HSE执行计划是项目HSE管理的纲领性文 件,对整个的施工过程的HSE管理起到指导 件,对整个的施工过程的HSE管理起到指导 性的作用,而且该文件必须要得到业主及 性的作用,而且该文件必须要得到业主及 监理的批准。因此在完成该文件的过程中 监理的批准。因此在完成该文件的过程中 必须要考虑在施工过程中我能够做到的事 必须要考虑在施工过程中我能够做到的事 情才能写进去。 情才能写进去。  其内容主要包括:HSE方针目标、各类  其内容主要包括:HSE方针目标、各类 控制指标,定期的会议、检查、培训等。 控制指标,定期的会议、检查、培训等。  二是项目的HSE 指导书  二是项目的HSE 指导书  HSE指导书是用来描述常规的管理制度、  HSE指导书是用来描述常规的管理制度、 操作规程、工艺纪律、岗位职责

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档