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总承包项目HSE
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管理讲义
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HSE办公室
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2010年1月
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工程总承包项目的HSE管理工作主要分以
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下四个阶段:
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一是项目的前期策划
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二是施工前的准备
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三是施工的过程HSE管理
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四是收尾阶段的HSE管理
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以上四个阶段的工作是环环相扣的,前
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一个阶段为后一个阶段的铺垫,因此每一
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为下一步工作打下良好的基础。
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下面就四个阶段的重点工作进行重点讲
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述。
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初步设计 了解总图情况(主要是
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装置界区情况和周边环境情况)等。
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我们的施工是否会对其造成破坏,
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如果造成其泄露,如何防护。
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在了解项目的基本情况基础上应组织
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完成以下各方面的工作:
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一是编制项目的HSE执行计划
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《计划书》是针对变化了的情况,由
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基层组织结合具体施工作业的情况和
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所处环境等特定的条件,为满足新项
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件,对整个的施工过程的HSE管理起到指导
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性的作用,而且该文件必须要得到业主及
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监理的批准。因此在完成该文件的过程中
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必须要考虑在施工过程中我能够做到的事
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情才能写进去。
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其内容主要包括:HSE方针目标、各类
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控制指标,定期的会议、检查、培训等。
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