企业管理执行力要素课程.pdf

课堂要求课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 11、手机手机 请将您的手机开为振动或关闭请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 33 、、其它其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,,举手提问举手提问；； 不要随意走动。 企业管理执行力要素课程 什么是团队执行力？ 团队完成预期目标的团队完成预期目标的 整体能力整体能力。。 执行力的重要意义执行力的重要意义： 执行力是企业管理成败的关键； 直接影响企业的产量质量和效益； 衡量管理能力的重要项目和标准； 企业发展进步的基本要求企业发展进步的基本要求 …… 执行力的构成执行力的构成：  单数法则： 一个概念：执行力 三大要素； 五个关键词； 七大影响。 执行力的三大要素执行力的三大要素： 纪律律  （（无规矩不成方圆无规矩不成方圆）） 故事分析故事分析：：打麻将的争执打麻将的争执。。 确保纪律“三部曲” 约定 （会议、通告、签约备忘） 检查 （检查人、时间、记录） 执行 （对结果按约定执行奖罚） 案例讲述案例讲述： 军队执行力的根本军队执行力的根本——纪律纪律 海尔世界品牌的根本海尔世界品牌的根本—纪律纪律 案例分析案例分析： 台湾企业的纪律管理利与弊 速度速度  （执行力的量尺） 工作效率的重要性： 团队——个人 细节细节  （直接影响执行效果） 以点带面是社会公众对事物 的普遍认知方法的普遍认知方法。 重视小事的扩散效应重视小事的扩散效应。 管理方法分析管理方法分析:: 杀鸡儆猴的慎用杀鸡儆猴的慎用 寓言故事寓言故事：错把凤凰当鸡杀错把凤凰当鸡杀 执行力五个关键词执行力五个关键词： 沟通沟通  中国企业提高执行力的前提 主要沟通内容： 做什么做什么？  怎么做怎么做？？ 为什么？ 协协调 提高执行力的手段 是管理的基础工作 反馈 是执行力的重要保障 责任责任 执行力的关键和核心 有责任的督促才会有执行的实现 决决心 执行力的基础 任何事情都会有阻力和困 难难，都是靠决都是靠决心解决的解决的。 影响执行力的七大因素影响执行力的七大因素： 区域文化域文化 区域文化反映的环境为执行区域文化反映的环境为执行 力提供了基础和条件 企业文化文化 企业是否有积极企业是否有积极、、热情热情、、健健 康的企业文化环境直接影响 执行力。 人员素质、价值观 是否理解和愿意跟随企业成 长进步 是否有全局宏观和付出的价 值观念 管理人员 要积极主动、以企业的利益 为最大、明白水涨船自高的 道理道理 团队成员 成员的执行意识和协作意识、 大局意识 团队团队工作流程作流程 工作流程是否简洁合理工作流程是否简洁合理、、严严 谨而又便于操作 管管理制度的合制度的合理性性 只有合理的制度才能帮助企只有合理的制度才能帮助企 业和各成员 企业管理制度的参考条件企业管理制度的参考条件： 产品质量需求产品质量需求；； 企业资源基础； 生产效率保障； 市场环境要求； 成本节约方法； 管管理人人员基础基础； 员工构成情况员工构成情况； 企业文化底蕴企业文化底蕴； 课堂思考： 为什么很多企业定的制度要 么不能执行？ 要么对企业帮助不大？ 沟沟通 沟通技能 沟通渠道 监督督、执行执行 对管理人员； 对员工 第三篇： 我国