生产等管理制度.pdf

目 录 一、生产管理制度……………………………………………1页 二、物资管理制度……………………………………………5页 三、物资采购管理制度………………………………………20页 四、生产外协管理办法………………………………………23页 五、物资采购供应作业细则…………………………………29页 生产管理制度 生产管理是企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要 手段之一。生产管理目标，就是在企业长远规划和年度生产计划的指导 下，以科学的手段组织生产过程，实现以最小的占用和消耗去取得最大 的经济效益。生产管理的目的，就是通过管理实现生产计划的指导性、 生产过程组织的科学性、生产的均衡性和控制的有效性、生产能力的最 大发挥和利用，以取得最佳经济效益。 一、生产计划管理 1、根据各子公司的年度总计划，从本公司的资金状况，设备、人员 状况，原材料、半成品、产成品等库存实际情况出发，本着努力降低成 本，提高经济效益的原则，科学地制定每月的生产计划。 2、生产部（或者生产经理）负责制定生产计划并把计划分解到各车 间，车间负责把计划分解到班组和个人，生产部（或者生产经理）进行 指导、监督，做到层层落实，并结合岗位责任制落实考核。 3、制定生产计划，要根据各单位的人员、设备、生产能力等因素， 以工时为单位，具体、均衡地安排。要有预见性，充分预见生产过程中 可能发生的各种问题，及早制定出预防和解决的措施，做到合理地组织 生产。 4、生产过程管理是利用科学的管理办法进行生产管理，合理利用生 产资源，合理调配生产人员，保证及时生产的先进管理办法。要实现生 产过程中的协调性、比例性、均衡性、连续性和经济性，用最短的时间、 最小的消耗生产出适应市场需求的合格产品。 5、单位产品的消耗定额由生产部、技术部和车间三方核定，每月由 车间统计员准确计算，上报成本会计。 1 6、生产过程中，要随时检查生产计划完成的情况，做到上下信息畅 通。若发现问题，及时汇报，及时解决。 7、要强调生产计划的严肃性，各车间、部门必须按计划完成生产任 务，必须按计划数量入库，不得过多或过少。仓库保管员必须按生产计 划数量发料，不得超计划发放。 8、车间、仓库的产品、半成品，成品零件的库存数量，必须准确汇 总上报。生产部（或者生产经理）根据库存备件及易损件情况，制定合 理的生产计划，不得超库存或缺品种。 9、加强生产调度，组织落实生产计划，及时弥补计划的不足。对日 常生产进行有效的监督和控制，加强进度管理，不断克服不平衡和不均 衡的现象，积极预防人身、质量、设备事故的发生，使生产过程中的每 个环节都能协调一致，从而保证生产计划的全面完成。 10、生产调度工作的原则是：⑴计划性。计划指导，灵活掌握。⑵ 预见性。以预防为主掌握主动。⑶及时性。对生产中的问题及时发现， 及时解决，敢于负责。⑷统一性。在集中统一原则下，行使调度权。 11、定期召开生产调度会，对各车间、部门提出的问题应作记录， 会后组织解决。 12、建立健全生产台帐，数字要做到可靠、准确、清楚，做到对成 品件、半成品、毛坯的库存有所控制，真正起到生产参谋作用。 二、定额管理： 定额管理是经济核算的基础，是调动员工积极性的重要手段，是降 低成本的重要途径，只有合理的定额才能充分调动员工的积极性。定额 太高，员工收入太低，情绪低落，工作积极性不高，会影响正常生产。 定额过低，员工收入太高，他们害怕长定额又不肯尽力工作，工资费用 大，生产效率低，因此必须认真搞好定额。 2 1、定额的制定要合理，要兼顾员工和公司双方的利益，既要让员工 感到满意，公司又能获得较好的收益，为公司今后的发展打下坚实的经 济基础。 2、定额管理中重点应做好工时定额和物资消耗定额的制定和管理工 作，逐步将生产过程中的所有工序制定出符合公司实际情况的工时定额 和物资消耗定额。 3、定额应由生产部（或者生产经理）组织、相关人员参加共同制定， 定额的制定