标准成本管理培训教材(PPT 30页).ppt

第8章 标准成本管理 学习目标 ? ◆理解理想标准成本和可达到标准成本 ◆理解标准成本制度的优点;8.1.1 标准成本管理制度;标准成本是根据各种有关的成本资料，在充分分析和技术测定的基础上，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在一定生产经营条件下生产某种产品应当发生的成本。 ; 标准成本的种类： 1、理想标准成本 2、基本标准成本 3、现实标准标准 ;;;正常标准成本是在现有生产技术条件下和有效经营管理的基础上制定的标准成本。;8.1.3 实施标准成本管理制度的基本程序： 第一步：制定标准成本。 第二步：执行成本标准 第三步：确定成本差异 第四步：成本反馈 ;8.2 标准成本的制定 ;;8.2.2直接人工标准成本的制定： 某产品直接人工标准成本 ＝直接人工标准工时×标准工资率 ;8.2.3制造费用标准成本的制定 按生产情况，制定制造费用的预算，同时确定预计生产量和预计生产工时 ，并确定单位小时的制造费用标准。 ;;;8.2.4标准成本卡 标准成本一经确定，就应按不同种类，不同规格产品，编制标准成本卡，作为控制和考核成本执行业绩的依据。 一般应为每一产品、每一工序设立标准成本卡，它包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用四个部分。直接材料应按材料的不同种类和规格详细列明。直接人工应按不工序分别列出。;标准成本差异：实际成本与标准成本之间的差额。 实际成本低于标准成本所形成的差异，称为有利差异，表示成本节约； 实际成本高于标准成本所形成的差异，称为不利差异，表示成本超支。 ;8.3.1直接材料成本差异的计算与分析 产品耗用单一材料的差异计算： 直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 (1)直接材料数量差异 直接材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 (2)直接材料价格差异 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际数量 ;;;;;8.3.2直接人工差异的计算与分析;;;;8.3.3制造费用差异的计算与分析;实际工时;结束;1.固定成本 P6 2.变动成本 P7 3.资金时间价值 P124 4.递延年金 P129 5.盈亏平衡点 P43 6.机会成本 P78 7.全面预算体系 P152 8.增量预算 P160 9.标准成本 P185 10.保利分析 P52 ;1.管理会计与财务会计的联系和区别。8 2.影响定价决策的因素。105 3.现金流入量及流出量的含义及内容。132 4.全面预算的作用。151