现代企业管理的理念与实践.pdf

现代企业管理的理念与实践 一、十七大社会经济背景简介 二、深入领会十七大精神实质 三、结合我院创新发展实际 四、进一步讨论 五、结语 第一部分 理念探析 什么是理念？ 举例—— 定义—— 活生生的东西； 实实在在的作用。 现状与问题 中交集团和一公局存在的问题 子公司存在的问题 切入点！！ 危机与根源 中交集团—— 一公局 —— 各 子\分公司所面临的各种危机是什 么？根源在哪里？ 导入！ 理念问题或变更需求的存在性 是否存在理念上的问题？ 是否存在理念变更需求？ 发掘！！ 本次课的起点与终点——发现和表述深层次的问题 为什么要在理念上探究问题？ 企业成败的关键或转折点 案例：微软的抱负与结果 时代！！ 理念调整的重要性 体制改革＜＜理念调整 业务发展＜＜理念调整 能力建设＜＜理念调整 战略管理＜＜理念调整 灵魂！！ 理念——战略——政策——管理 理念调整的案例 最新最近和最大的案例—— 共时！！ 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 活素材！！ 学习领会十七大 获得智慧上的启迪； 实现思想上的进步。 案例：DOE 活素材！！ 企业的理念 什么样的理念能让企业搞好？ 案例：PMC 作高端的感觉和需求！！ 第二部分 旁言花絮 摘自《第五项修炼》的话（P19） 根据统计，七十年代初名列财富杂志 “500强”排行榜的公司，有三分之 一已经销声匿迹，也即大型企业平均 寿险不到四十年，约为人类寿命的一 半。 诸位，您将有百分之五十的机会目睹 您现在所服务的公司关门大吉。 企业发展现状及对新理念的寻求 —企业持续发 展论 日本曾做过一项研究，结果是企业的寿命一般 只有30年左右。依壳牌公司的估计，大型公司的平 均寿命不及40年。1955年由美国《幸福》杂志所列 出的全球500强企业，至今已有70％不存在了； 1979年的世界500强的大企业中已有40％被关闭或 是已经被并购了。从50年代到90年代，“500强”企 业中有近400家从排名榜上消失。全球财富500强企 业的淘汰率非常之高：1970年～1980年之间，全球 财富500强中有32%的企业消失了；1980年～1990 年之间，这个数字提高到了47% ；1990年～1998年