企业组织机构的设置.pdf

企业组织机构的设置 组织结构基本概念组织结构基本概念 •• 组织结构是组织内部分工协作的组织结构是组织内部分工协作的 基本形式，它规定了管理对象、 工作范围和联络事宜工作范围和联络事宜。 • 组织理论 2011-9-27 2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则（（55 条条）） • 目标任务 • 分工协作 为了完成任务为了完成任务,,大家分工大家分工,, •• 管理幅度管理幅度 有人管理领导有人管理领导有人管理领导有人管理领导 但不能一个人说了算但不能一个人说了算 • 集权分权 否则否则不能稳定不能稳定 • 稳定适应稳定适应 2011-9-27 3 55 原则的要求原则的要求 • 理解解, 能适当发挥能适当发挥 目标任务目标任务::组织结构是战略实现的手段组织结构是战略实现的手段, 两者是两者是 目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就 看是否有利于组织战略目标的实现看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则:工作量大, 为了提高效率, 因此 必须进行合理分工,但是在分工的基础上, 必 须加强协作与配合须加强协作与配合,,才能保证管理工作的顺才能保证管理工作的顺 利开展 横向协调途径横向协调途径::系统管理系统管理\\ 委员会委员会\\ 全局观念全局观念 2011-9-27 4 • 有效管有效管理幅度幅度:直接直接下属的人数属的人数要有有一定水定水 平的控制平的控制 • 集权与分权相结合: • 稳定性和适应性稳定性和适应性:既要稳定运转既要稳定运转, 又要能够适又要能够适 应环境的变化 2011-9-27 5 组织机构的类型 11、直线制组织机构直线制组织机构 直线制组织机构是一种 经理 最简单的集权式组织最简单的集权式组织 结构形式，又称军队 式结构式结构。其领导关系其领导关系 班组长 班组长 按垂直系统建立，不 设立专门的职能机构设立专门的职能机构， 自上而下形成垂直领 导与被领导关系导与被领导关系。 员工员工 员工员工 员工员工 员工员工 员工员工 员工员工 2011-9-27 6 直线制优点直线制优点：： 1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 22 、责权关系明确责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4 、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率 较高较高。。 缺点： 缺乏专业化分工缺乏专业化分工，要求领导是全才要求领导是全才；不利于不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单规模较小或业务活动简单、、稳定的企业稳定的企业。。 2011-9-27 7 22 、直线职能制直线职能制：： 以直线制结