某工程项目管理策划书(DOC 67页).docVIP

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2019-01-25 发布于天津
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某工程项目管理策划书(DOC 67页)

“景瑞·豪布斯卡”项目管理策划书（实施阶段）编制：审核：签发：目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc167697672 目录 PAGEREF _Toc167697672 \h 2 HYPERLINK \l _Toc167697673 第一章：工程概况及项目总平面图 PAGEREF _Toc167697673 \h 1 HYPERLINK \l _Toc167697674 1.1项目概况 PAGEREF _Toc167697674 \h 1 HYPERLINK \l _Toc167697675 1.2项目总平面图 PAGEREF _Toc167697675 \h 2 HYPERLINK \l _Toc167697676 1.3项目工程管理的特点和难点 PAGEREF _Toc167697676 \h 3 HYPERLINK \l _Toc167697677 第二章：项目的组织架构与岗位职责 PAGEREF _Toc167697677 \h 4 HYPERLINK \l _Toc167697678 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 PAGEREF _Toc167697678 \h 4 HYPERLINK \l _Toc167697679 2.2项目公司组织架构及岗位职责 PAGEREF _Toc167697679 \h 5 HYPERLINK \l _Toc167697680 2.2.1项目公司组织架构 PAGEREF _Toc167697680 \h 5 HYPERLINK \l _Toc167697681 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 PAGEREF _Toc167697681 \h 5 HYPERLINK \l _Toc167697682 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 PAGEREF _Toc167697682 \h 6 HYPERLINK \l _Toc167697683 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 PAGEREF _Toc167697683 \h 25 HYPERLINK \l _Toc167697684 2.3.1 监理组织架构图 PAGEREF _Toc167697684 \h 25 HYPERLINK \l _Toc167697685 2.3.2总包组织架构 PAGEREF _Toc167697685 \h 26 HYPERLINK \l _Toc167697686 第三章：项目的范围划分 PAGEREF _Toc167697686 \h 27 HYPERLINK \l _Toc167697687 3.1项目总平面图 PAGEREF _Toc167697687 \h 27 HYPERLINK \l _Toc167697688 3.2总承包商施工范围划分 PAGEREF _Toc167697688 \h 27 HYPERLINK \l _Toc167697689 3.3总承包商、分包商的工作范围 PAGEREF _Toc167697689 \h 27 HYPERLINK \l _Toc167697690 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 PAGEREF _Toc167697690 \h 28 HYPERLINK \l _Toc167697691 第四章：工程进度管理 PAGEREF _Toc167697691 \h 30 HYPERLINK \l _Toc167697692 4.1项目总控制计划 PAGEREF _Toc167697692 \h 30 HYPERLINK \l _Toc167697693 4.2工程施工进度节点计划 PAGEREF _Toc167697693 \h 30 HYPERLINK \l _Toc167697694 4.3 工程进度计划的特点 PAGEREF _Toc167697694 \h 32 HYPERLINK \l _Toc167697695 4.4 工程进度控制措施 PAGEREF _Toc167697695 \h 32 HYPERLINK \l _Toc167697696 4.4.1总包施工进度计划审核 PAGEREF _Toc167697696 \h 32 HYPERLINK \l _Toc167697697 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 PAGEREF _Toc167697697 \h 33 HYPERLINK \l _Toc167697698 4.4.3 总包施工协调管理 PAGEREF _Toc167697698 \h 33 H