某学校围墙改造项目技术标(DOCX 128页).docx

TOC \o 1-2 \h \u 目录 HYPERLINK \l _Toc28404 第一章、项目经理部的组成 0 HYPERLINK \l _Toc25048 第二章、施工部署及总平面布置 7 HYPERLINK \l _Toc9770 第三章、 施工进度计划及措施 9 HYPERLINK \l _Toc11731 第四章、施工方案 12 HYPERLINK \l _Toc29101 第五章、质量、安全保证措施 57 HYPERLINK \l _Toc19344 第六章、使用新技术、新工艺的可行性 81 HYPERLINK \l _Toc27585 第七章、主要材料、构配件计划 83 HYPERLINK \l _Toc26382 第八章、主要机械设备供应计划 84 HYPERLINK \l _Toc28984 第九章、劳动力安排 84 HYPERLINK \l _Toc28539 第十章、文明施工措施 85 HYPERLINK \l _Toc11166 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 92 HYPERLINK \l _Toc27362 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 93 HYPERLINK \l _Toc18621 附表三：劳动力计划表 94 HYPERLINK \l _Toc14378 附表四：施工进度表 95 HYPERLINK \l _Toc31514 附表五：施工总平面图 96 HYPERLINK \l _Toc14865 附表六：项目管理机构 97 HYPERLINK \l _Toc29572 附表七：主要人员简历表 98 HYPERLINK \l _Toc31505 附表八：近年完成的类似项目情况表 138 HYPERLINK \l _Toc24087 C《拒绝政府采购领域商业贿赂承诺书》 150 HYPERLINK \l _Toc744 D《小微企业声明函》 151 HYPERLINK \l _Toc13561 E《残疾人福利性单位声明函》 152 第一章、项目经理部的组成 一、项目部管理人员职责 （一）项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。 8、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。 9、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。 （二）项目副经理职责 1、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。 2、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。 3、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。 4、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。 （三）技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时