某工程风险管理实施细则(DOCX 30页).docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc404672683 一、工程概况 PAGEREF _Toc404672683 \h 2 HYPERLINK \l _Toc404672684 二、总则 PAGEREF _Toc404672684 \h 2 HYPERLINK \l _Toc404672685 三、风险管理组织机构 PAGEREF _Toc404672685 \h 3 HYPERLINK \l _Toc404672686 四、风险管理职责 PAGEREF _Toc404672686 \h 4 HYPERLINK \l _Toc404672687 五、风险评估与管理 PAGEREF _Toc404672687 \h 6 HYPERLINK \l _Toc404672688 六、本标段风险特点与风险防范措施 PAGEREF _Toc404672688 \h 12  一、工程概况 本标段为1号线一期工程02标，位于常州市武进区，沿凤栖路南北向布置，标段范围包含2站2区间，由南向北分别是: 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站→龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 敞开段～龙跃路站区明挖段龙跃路站敞开段～龙跃路站区三线盾构段大学城南站龙～大区间 敞开段～龙跃路站区 明挖段 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 大学城南站 龙～大区间 本标段地理位置图 二、总则 1、本合同段实行风险评估与管理，有利于降低施工风险，有利于安全管理决策的科学化，同时也能提高我单位对本合同段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。 2、促进常州地铁建设施工安全风险管理工作的标准化、规范化，加强施工过程对各类风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避风险，避免人员伤亡和经济损失，建立风险评估管理体系。 3、深基坑施工，尤其是软弱地质工程施工，发生各种不可预见的事故概率较高，产生的后果较严重，地铁深基坑建设应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。 4、本细则只适用于本合同段施工阶段的风险评估与管理工作，各专业队必须积极实施风险管理，结合工程实践及具体实际情况，认真总结、积累资料、优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。 三、风险管理组织机构 为保证风险管理的预控性、有效性，本合同段成立风险管理领导小组。 组 长：由项目经理潘明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理李水钦、副总工孔德龙、安全总监张华瑞、副经理唐思伟、杨继东担任； 成 员：安保部长：文彬、工程部长：刘晓波、设备部长：丁亮、物资部长：叶琦、综合办公室主任：李海燕。 风险管理领导小组负责本合段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在经理部的安全环保部。专家组成员均由我单位具有风险管理经验的专家组成。各专业队根据经理部风险管理的要求，相应成立其队的风险管理领导小组，设立专职部门对风险管理工作进行管理。 四、风险管理职责 1、工程技术部职责 1）编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。对施工期间风险评估与管理的归口管理，负责实施风险评估与管理工作。 2）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准； 3）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 4） 参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法； 5）负责与各专业领导小组及其它委外单位的沟通。 2、安全环保部职责 1）、检查督促各专业队风险处理措施的落实情况。 2）、根据设计单位出具的基坑《风险评估报告》完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。 3）监督、协调各专业队处理风险评估与管理工作中的有关问题。 4）对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。 5）根据风险监测结果，调整风险处理措施，通知相关生产部门调整施工方案。 3、机械设备部职责 1）在进行本合同段机械设备管理的同时，为安全生产做好机械设备方面的储备工作； 2）重要机械设备的采购和租赁符合国家标准和有关规定，执行地方政府管理规定； 3）定期检查机械设备运转情况，对于不符合安全要求的机械设备及时予以淘汰、更换。 4、物资部职责 1）在进行本合同段物资管理的同时，为安全生产做好各类应急救援物资方面的储备工作； 2）重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管理规定； 3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时